Розвиток компанії та персоналу
Ось ви керуєте проєктом, і вам потрібно, щоб команда попрацювала у вихідні або свята. Є важливе правило: поясніть людям, навіщо це потрібно. Не годиться просто сказати: Цього тижня
Навчання і розвиток співробітників – процес, який важливо спрямовувати. Особливо коли завдання – пов’язати навчання з практикою або підвищити ефективність бізнес-процесів. Визначити, хто має супроводжувати навчання, можна виходячи
Мене завжди забавляє, коли люди так говорять. Насправді продають усі. Наприклад, лікарю потрібно так продати своє лікування, щоб людина захотіла його купити. Сьогодні багато навчають фінансової грамотності, як
Власники компаній, топи, та й прості менеджери частенько скаржаться: мовляв, не лояльні співробітники. Можуть звільнитися спокійно посеред проєкту, залишивши менеджера в тузі та сум’ятті й відправивши проєкт у
Бути лідером непросто. Що вища напруга, то швидше гасне запас терпіння – комусь у цій ситуації простіше перемкнутися на осуд команди, ніж вдаватися в суть проблеми, що виникла.
Ціннісна пропозиція для співробітників (EVP) впливає на мотивацію набагато сильніше, ніж зарплата. Коли бізнес розуміє свій EVP, його лідерам простіше підтримувати командний дух і будувати плани, а рекрутерам
Уява здається далеким від бізнесу поняттям, але саме вона містить потенціал, який дає змогу командам виходити із зони “виживання” в зону “творення”. Це особливо актуально в ситуації кризи
Нагадаю, що гібридний формат дає змогу брати участь у заході онлайн і офлайн. Як зробити так, щоб усе пройшло за планом, трансляція не відрубалася в найневідповідніший момент, а
Іноді керівники схоплюють дуже підступну хворобу – систематизація головного мозку. Суть у тому, що керівник або власник дізнається про якийсь інструмент системного управління, і починає впроваджувати його скрізь,
Одна з відповідальностей керівника – формування бази знань. Це можуть бути навчальні матеріали, інструкції, регламенти, описані бізнес-процеси – все, що може допомогти добре виконувати роботу і не відволікати