Ось ви керуєте проєктом, і вам потрібно, щоб команда попрацювала у вихідні або свята. Є важливе правило: поясніть людям, навіщо це потрібно.
Не годиться просто сказати:
Цього тижня ми будемо працювати в суботу та неділю. Не плануйте нічого на вихідні.
Багатьом менеджерам, особливо придуркам із батарейкою замість мізків і шилом по руків’я в дупі, здається, що робота – це така цінна сама по собі дія, яку співробітники мріють поширити на вихідні. Ні, не мріють, у всіх свої плани.
Або менеджери думають, що оплата в подвійному розмірі за ці дні – гарантія мотивації. Та візьміть ви свою оплату і засуньте туди, де вже стирчить шило, співробітникові нормальний вихідний важливіший.
Люди не зобов’язані працювати в неробочий час. Щоразу, коли ви про це просите, треба пояснити, навіщо. І чому це важливо. І що буде, якщо цього не зробити.
Втратите купу грошей? Позбудетеся клієнта? Поступитеся конкуренту?
Має бути вагома причина, справжня. Гаряче завдання, жорсткий дедлайн, екстрений клієнтський запит. А не якась сміттєва дурня, яку цілком можна зробити наступної середи.
І навіть якщо вам здається, що причини попрацювати очевидні, найімовірніше, вони очевидні тільки вам. А людям треба пояснювати. І якщо ви погано поясните, то команда вирішить, що ви просто некомпетентний ідіот, і не вмієте планувати.
Витягуйте шило з дупи, міняйте батарейку на мозок і тричі подумайте, чи варто напружувати команду у вихідні.
