Розвиток компанії та персоналу

У кожній компанії різне розуміння хто такий продакт і яка сфера його компетенцій. Для стартапів це ще нормально, але коли компанія починає зростання, переходить на етап масштабування і

У січні одна з найбільших компаній у сфері електронної комерції, канадська Shopify, дочекалася, коли співробітники повернуться з канікул, і оголосила про новий підхід до організації нарад. Відтепер у

За теорією Річарда Гекмена і Грега Олдхема, співробітники повинні відчувати значущість своєї роботи, усвідомлювати відповідальність за неї і знати реальні результати своєї діяльності. Це дасть змогу оцінити мотиваційний

Пандемія перетворила віддалену роботу з експерименту на мейнстрім. Гнучкий графік, зниження витрат на офіси, наймання фахівців по всьому світу – аргументи на користь такого формату добре відомі. За

Важко передати словами відчуття, які виникають, коли твоя команда працює, як єдине ціле, всі заряджені на результат і разом створюють щось прекрасне. Це схоже на магію. Але умови

Дослідники на прохання команди напряму менеджменту опитали 179 фахівців, щоб розібратися в нюансах навчання менеджерів в IT. Запитували, з якими проблемами стикаються ліди команд у галузі, що впливає

Зазвичай від ідеї до масштабування стартап проходить три основні етапи розвитку: Формування продукту (GO-TO-PRODUCT); Виведення продукту на ринок (GO-TO-MARKET); Масштабування (GO-TO-SCALE). Кожен етап має свої особливості, але я

У попередніх постах я розповідав, що не є прихильником безоплатного менторингу, оскільки моя практика свідчить про втрату цінності та, як наслідок, низьку ефективність цього принципу взаємодії. Проте, хотів

Якщо тобі вдалося вдало запустити свій продукт – куди ти будеш розвиватися? Більшість засновників одразу вирішує “розширити ринок” – зачепивши ту аудиторія, яка поточною версією продукту не зацікавилася.