Підбір персоналу та співбесіди
Звільнення – це завжди сумно, але для десятків тисяч працівників у сфері технологій, які втратили роботу в США за останні шість місяців, цей досвід також супроводжується повідомленням, яке
І це general candidate experience. Що я бачу в компаніях у кожному третьому випадку: Немає стратегії найму. Незрозуміло, кого нам потрібно буде наймати через місяць, через три, і
Червоні прапори під час найму спеціалістів – що потрібно враховувати менеджеру, який наймає, щоб не проґавити класного кандидата? Я дуже люблю те, як я вибудувала свою сайд-роботу. Я
Даємо кейс. У нас є класифайд, який вміє тільки публікувати картки товарів і показувати телефони продавців. Щоб побачити номер, покупцеві потрібно клікнути на кнопку “зателефонувати” – це називають
Існує стереотип, що стартапам і малому бізнесу складно наймати досвідчених співробітників, оскільки вони всі хочуть працювати тільки за великі гроші у великих компаніях. Це не так! Ба більше,
Однозначно правильної відповіді на нього немає. Все залежить від конкретної ситуації, особливостей вашого бізнесу, кількості ресурсів у компанії і необхідних/наявних навичок у співробітників. Я, звісно, дуже вітаю, коли
Жив-був розробник Святослав. Щоразу, коли він змінював роботу і проходив співбесіди, його не відпускала нав’язлива думка: якось несправедливо все це влаштовано, нечесно. Ось приходиш у компанію на інтерв’ю,
Наймання – це завжди кіт у мішку, особливо якщо наймаєш управлінців, яким даєш ресурси та команди. Помилки коштують дорого. Зрозуміло, що перед інтерв’ю кандидат проходить формальний відбір за
Вінод Хосла, відомий венчурний капіталіст, в інтерв’ю Bloomberg розповів, що останнім часом багато колишніх співробітників Google, Meta і Microsoft відкривають свої стартапи, особливо в галузі штучного інтелекту. Погані
Немає нічого гіршого, ніж найняти в команду втомленого професіонала. Такі люди розумні, досвідчені, прекрасно підготовлені і здатні вирішити будь-яке завдання. Але саме здатні – далі справа не рушить.