Наймати професіоналів чи вирощувати співробітників усередині компанії?

Наймати професіоналів чи вирощувати співробітників усередині компанії?

Однозначно правильної відповіді на нього немає. Все залежить від конкретної ситуації, особливостей вашого бізнесу, кількості ресурсів у компанії і необхідних/наявних навичок у співробітників.

Я, звісно, дуже вітаю, коли співробітники розвиваються всередині компанії і намагаюся дати їм усі можливості для професійного зростання. Для того, щоб усередині компанії співробітники розвиватися, у компанії має бути прозора структура, яка людям показує, як вони можуть рости як вертикально, так і в разі, якщо співробітникам не подобається розвиватися у своєму відділі, вони могли б перейти в інший відділ і реалізувати себе там.

Іноді буває ситуація, коли компанія зростає швидше, ніж співробітник, і компетенцій співробітника стає недостатньо. У такому разі, компанії доведеться платити за весь той досвід і знання, які повинні бути у співробітника, і часом це невигідно: ніколи навчати і платити за створені помилки. Вихід із ситуації – брати нового співробітника з потрібним нам досвідом. Той співробітник, який хотів вирости і добрати потрібні скіли і досвід, набагато швидше навчиться, працюючи в парі з більш кваліфікованим товаришем.

Візьмемо фінансовий відділ. У деяких компаніях зростання фін. департаменту дуже повільне, наймаються лінійні співробітники, які займаються “первинкою”, і керівник може поступово навчитися керувати великою кількістю працівників, адже у працівників однотипні завдання і немає швидкого зростання кількості людей у команді.

Підпишіться на наш Телеграм. Там ви знайдете анонси нових матеріалів та приємні бонуси

Інша ситуація: компанія починає швидко розвиватися і крім “первинки” з’являються нові обов’язки: готувати звіти для інвесторів, будувати складні фінмоделі і готуватися до IPO. Очевидно, що людина, яка керувала двома співробітниками, не навчиться за рік готувати компанію до IPO або керувати великою кількістю різнопланових співробітників.

Є поширений міф, що якщо знайти досвідченого, дорогого співробітника, то він прийде в компанію і вирішить усі проблеми. Найчастіше, це не так: співробітник міг бути крутим співробітником на попередньому місці роботи, але в кожної компанії свої особливості корп.культури, управління, ринку тощо. У вашій компанії свої особливості, і не факт, що співробітник відразу зможе ці особливості прийняти. Якийсь час піде на адаптацію.

До того ж, у нас традиційно погано проводять співбесіди з кандидатами та вірять у казки, замість того, щоб дивитися на факти і збирати зворотний зв’язок з попередніх місць роботи.

Рішення щодо наймання співробітника з ринку або вирощування його всередині компанії завжди буде залежати від багатьох чинників: стадія розвитку відділу/компанії, досвід співробітника, бюджети і час на навчання, необхідні софт скіли і т.д. Вибір робити вам.

Рейтинг
( Поки що оцінок немає )
Сподобалася стаття? Поділитися з друзями:
Роби Бізнес, Укр
Додати коментар

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: