Навчання персоналу відіграє важливу роль у розвитку компанії та досягненні її цілей.
Ось деякі переваги навчання персоналу:
Підпишіться на наш Телеграм. Там ви знайдете анонси нових матеріалів та приємні бонуси
- Розвиток навичок і компетенцій: Навчання допомагає розвивати професійні навички. Компанія, персонал якої навчений, буде більш продуктивною на ринку та стійкою до швидких змін.
- Утримання та мотивація співробітників: Інвестиції в навчання свідчать про те, що компанія цінує своїх співробітників. Це може підвищити рівень задоволеності співробітників і підвищити їхню лояльність до організації. Навчання також може бути частиною системи винагороди та стимулювання, що допомагає залучати й утримувати талановитих співробітників.
- Поліпшення продуктивності: Навчання може підвищити продуктивність співробітників, допомогти їм розвинути робочі методи і поліпшити свої професійні навички. Чим кваліфікованіший та освіченіший персонал, тим кращі результати, яких вони досягають.
- Залучення нових талантів: Вказівка на можливості навчання та розвитку в оголошеннях про вакансії може бути привабливою для тих, хто шукає роботу.
- Адаптація до змін: Світ роботи та бізнесу постійно змінюється. В умовах технологій, що розвиваються, і появи нових методів, навчання допомагає персоналу швидко адаптуватися до нових вимог.
Звісно, вкладення в навчання мають бути обґрунтовані та організовані. Проведіть аналіз потреби в навчанні, розробіть плани розвитку співробітників і виберіть відповідні методи навчання.
У нашій компанії співробітники проходять як внутрішнє, так і зовнішнє навчання. І, звичайно, є свої правила проходження навчання. Про це я розповім далі.
Як це відбувається у нас
Правила навчання в нашій компанії:
- У нас в компанії є система навчання, стажування та наставництва. З перших днів такого навчання ви ЗОБОВ’ЯЗАНІ ДОВЕСТИ, що вам навчання йде на користь, і ви здатні виконувати свої обов’язки ефективно.
- Принцип, якого ми дотримуємося, полягає в тому, що ми навчаємо тільки тих, хто є продуктивним.
- Забороняється направляти людей з низькою статистикою або тих, хто не досягає необхідного рівня продуктивності, на платні курси або семінари.
- Виконавчий директор може ухвалити рішення про направлення людини на платне навчання за рахунок компанії за особливі заслуги перед компанією, але це робиться виключно з дозволу власника компанії.
- Виконавчий директор може оплатити 50% вартості навчання продуктивного співробітника з високою статистикою і дозволити йому проходити це навчання в робочий час. У цьому випадку не потрібна згода власника компанії.
- Будь-який керівник має право запропонувати продуктивному співробітнику з високою статистикою пройти навчання, сплативши за себе 50% вартості.
- Будь-який керівник має право написати своєму вищому начальнику з проханням про заохочення надпродуктивного співробітника навчанням за рахунок компанії.
- Будь-який співробітник має право вирішити, що він заслужив навчання з оплатою 50% і написати своєму начальнику.
- Будь-який співробітник має право вирішити, що він гідний пройти все своє навчання повністю за рахунок компанії в робочий час. Він пише директору через усіх своїх начальників по командному ланцюжку, прикладає докази своєї надпродуктивності. Жоден із начальників не має права відхилити це повідомлення, але вони мають право висловити свою думку. Остаточне рішення ухвалює виконавчий директор за згодою засновника.
