Це таблиця, яку можна використовувати для впровадження системи мотивації у відділі закупівель на основі KPI.
Таблицю я доповнив докладними коментарями і роз’ясненнями, а тут перерахую основні показники ефективності роботи менеджера із закупівель, які ви можете включити в систему мотивації.
- Виконання плану продажів. Якщо потрібний товар не привезти на склад, то нічого буде продавати),
- Виконання плану за отриманою націнкою. Якщо закупити товар дорого і встановити йому мінімальну продажну ціну, то компанія нічого не заробить.
Наявність на складі товару з категорії “складська позиція” в достатніх кількостях. Йдеться про те, що товар, який у вас купують найчастіше і в найбільших кількостях, має постійно бути в наявності на складі.
(◕‿◕) Ми у Telegram: Анонси нових статей та бонусні матеріали
Якщо запас не поповнювати своєчасно і допустити обнулення залишків, то компанія моментально почне втрачати гроші через те, що зросте ризик втратити клієнтів. Для продуктових магазинів такими товарами є, наприклад, хліб і молоко.
Дотримання нормативу оборотності. Товар потрібно привезти в достатній кількості. Якщо привезти занадто багато, то ви можете не встигнути продати все, що прийшло на склад до моменту, коли постачальник почне вимагати оплату. Зайвий товарний запас загрожує зростанням заборгованості перед постачальниками і проблемами з відвантаженням замовленого товару.
