Про спіральну динаміку

Про спіральну динаміку

Раніше писала про те, як обирати роботодавця і команду за внутрішньою культурою. На продовження – як і обіцяла, розповім про спіральну динаміку – типологію, за допомогою якої можна цю внутрішню культуру описувати.

Цю концепцію почав розробляти ще в другій половині 20 століття вчений-психолог Клер Грейвз, використовуючи, зокрема, ідеї Маслоу, і далі її доповнювали і доповнюють ще безліч людей.

Спіральна динаміка описує динаміку розвитку культури організацій, тобто те, як із розвитком організації змінюється її система цінностей і внутрішня культура. Виокремлюються кілька етапів, кожному притаманна нова систем цінностей. Коли організація “освоює” один етап, вона переходить на наступний. Але це не означає, що в ній тепер немає цінностей попередніх етапів, вони можуть зберігатися.

Отже, поговоримо про ті самі етапи=системи цінностей:

🟣 Фіолетовий. Цінність – слідувати традиціям, бути “своїм”. Сімейна, свійська атмосфера. Потім організацій переходить у…

(◕‿◕) Ми у Telegram: Анонси нових статей та бонусні матеріали

🔴 Червоний. Цінність – досягати успіху, долати труднощі. Велика особиста влада лідера, можуть бути жорсткі вимоги до учасників, зокрема вимоги жертвувати собою заради справи. Далі культура стає більш…

🔵 Синьою. Цінність – мати чіткі єдині для всіх правила і протоколи, надійну систему роботи, справедливу до всіх членів команди. Далі…

🟠 Помаранчевий. Цінність – діяти розумно, ефективно, інноваційно, ґрунтуватися на даних і найкращих практиках. Далі…

🟢 Зелений. Гуманістичні цінності, стає важливим соціальний внесок, те, як почувається кожен окремий член команди. Приклад: дбайливі організації, які цінують life-work balance, стежать за екологічністю комунікації. Далі…

🟡 Жовтий. Тут додається ідея того, щоб кожна людина виявляла свою автентичність, робила свій унікальний внесок у спільну справу.

Як це використовувати?

Нагадаю, що це не типи організацій, а радше системи цінностей, які можуть проявлятися в компаніях різною мірою. Тому запитаннями до себе можуть бути:

  • Які системи цінностей важливі/прийнятні/неприйнятні для мене в організації?
  • На співбесіді помічати їх у стилі комунікації, в описі робочого процесу. Співвідносити із собою.
Рейтинг
( Поки що оцінок немає )
Сподобалася стаття? Поділитися з друзями:
Роби Бізнес, Укр
Додати коментар

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: