З експертів у керівники і назад через біль, вигорання та інсайти

З експертів у керівники і назад через біль, вигорання та інсайти

Прочитав тему на тему розвитку soft skills для інженерів, які стали тімлідами, і труднощів, з якими вони стикаються: нерозуміння різниці в ролях, управління командою, вигоряння тощо.

На YaTalks якраз була слушна доповідь на тему переходу експертів у керівники, ось запис  для тих, кому цікаві всі підводні камені.


Watch this video on YouTube

(◕‿◕) Ми у Telegram: Анонси нових статей та бонусні матеріали

Цікаві думки:

  • Управління командою – це про софт скілл, який можна качати так само, як і хард скіллс (і їх теж потрібно освоювати)
  • Якщо не хочеться бути сильно головним, можна сформувати навколо себе команду, де кожен її учасник впливатиме на рішення
  • Секрет щастя в ролі менеджера – зрозуміти і прийняти той факт, що коли керуєш людьми, все, що зроблено, це зроблено командою, а не тобою
  • Ліки від вигорання в таких умовах прості – переключити свою свідомість на успіхи команди, якою ти керуєш (її успіхи = твої успіхи)

Добірка з шести доповідей на Ютубі:


Watch this video on YouTube
Рейтинг
( Поки що оцінок немає )
Сподобалася стаття? Поділитися з друзями:
Роби Бізнес, Укр
Додати коментар

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: