Прочитав тему на тему розвитку soft skills для інженерів, які стали тімлідами, і труднощів, з якими вони стикаються: нерозуміння різниці в ролях, управління командою, вигоряння тощо.
На YaTalks якраз була слушна доповідь на тему переходу експертів у керівники, ось запис для тих, кому цікаві всі підводні камені.
Підпишіться на наш Телеграм. Там ви знайдете анонси нових матеріалів та приємні бонуси
Цікаві думки:
- Управління командою – це про софт скілл, який можна качати так само, як і хард скіллс (і їх теж потрібно освоювати)
- Якщо не хочеться бути сильно головним, можна сформувати навколо себе команду, де кожен її учасник впливатиме на рішення
- Секрет щастя в ролі менеджера – зрозуміти і прийняти той факт, що коли керуєш людьми, все, що зроблено, це зроблено командою, а не тобою
- Ліки від вигорання в таких умовах прості – переключити свою свідомість на успіхи команди, якою ти керуєш (її успіхи = твої успіхи)
Добірка з шести доповідей на Ютубі:
