По-перше, перестати змушувати 
Дивно, але співробітники зовсім не поголовно дурні й ледарі, як їх часто сприймають керівники. Дослідження стверджують, що багато хто не проти зробити щось корисне крім прямих робочих обов’язків і навіть понаднормово попрацювати над важливим проектом.
Якщо тільки їх до цього не примушують! Відчуваючи примус, співробітники не тільки намагаються ухилитися від додаткового навантаження… а й починають навіть саботувати основну роботу.
(◕‿◕) Ми у Telegram: Анонси нових статей та бонусні матеріали
Є два способи, за допомогою яких можна максимально розкрити потенціал співробітників – давши їм можливість проявити свої сильні сторони і не заважати іншим своїми слабкостями.
- Перший – “нехай вони самі придумають свою посаду”. Тобто самі окреслять коло своїх обов’язків, якими вони хочуть займатися – навколо ключової функції, на яку їх найняли.
- Другий – “обмін хвилин на гігабайти”. Дай їм можливість обміняти те, чим вони не хочуть займатися – на що-небудь інше, що потрібно компанії. Нехай хтось замість складання звітів займається навчанням нових співробітників, наприклад. А звіти нехай заповнює той, хто вважає за краще втикатися в комп’ютер замість спілкування з незнайомцями.
А якщо співробітник нічого не хоче, а тільки “може копати або не копати”, виникає питання – а чи потрібен тобі такий співробітник?
Можливо, це погані способи для великих компаній, де співробітники відіграють роль лише гвинтиків у великій машині.
Але для стартапу – це, по-моєму, саме те!
