Зазвичай від ідеї до масштабування стартап проходить три основні етапи розвитку:
- Формування продукту (GO-TO-PRODUCT);
- Виведення продукту на ринок (GO-TO-MARKET);
- Масштабування (GO-TO-SCALE).
Кожен етап має свої особливості, але я хотів би звернути увагу на етап виведення продукту на ринок, коли після звичної роботи над мінімально життєздатним продуктом (MVP) стартапу потрібні нові компетенції.
Раніше команда працювала в колі друзів в умовному гаражі і у звичному для себе світі розробки улюбленого дітища – все залежало суто від особистих здібностей кожного співробітника.
Зараз же доведеться вийти з домашнього затишку старих знайомих і починати спілкування із зовнішнім середовищем.
Залежність від нових викликів для декого буде виходом із зони комфорту. Як показує практика, якщо зазвичай у багатьох членів команди стартапу тією чи іншою мірою вже присутні навички розроблення продукту, то досвід систематизації та співпраці із зовнішнім світом присутній далеко не у всіх.
На новому етапі бізнесу знадобляться поглиблені компетенції в маркетингу, продажах, фінансовому плануванні, розрахунку зарплати, роботи з податками тощо.
Чи зможуть члени команди перебудуватися і розширити свої компетенції?
Якщо ні – фаундер сам виконуватиме весь цей додатковий функціонал чи найме фахівців?
Заздалегідь продумайте і будьте готові до збалансованого формування нових компетенцій у складі команди та акуратного вирішення питань зі старими працівниками, які, можливо, обтяжуватимуть бізнес уже незатребуваним на даному етапі функціоналом.
