– Найняв топа з однієї айті-компанії, – розповів засновник стартапу. – Три місяці стратегію пише
– Так женіть його втришия!
(◕‿◕) Ми у Telegram: Анонси нових статей та бонусні матеріали
Є п’ять суб’єктів, яких не можна підпускати до бізнесу на ранній стадії:
- Корпорат. Звик до великих організацій, де закупівля ручок затверджується два тижні. “Тихіше їдеш – далі будеш” – його принцип. Потрібна детальна стратегія, політика, дорожня карта, регламенти процесів. Причому створити їх він хоче з “повітря” – адже даних-то немає.
- Динамо. Бере на себе будь-які зобов’язання, але нічого не виконує. Готовий і клієнтів пошукати, і лендінг зверстати, і з ліцензією розібратися. Завдання провалюються в чорну діру.
- Спірник. Всю ніч точить меч, щоб нарізати ковбасу для одного бутера. На розмови, як краще зробити йде втричі більше часу, ніж на справу.
- Космонавт. Витрачає 2 місяці на ідеальну версію замість двох днів на ту, що працює на 98%. Він же, блін, перфекціоніст. З ним усе виходить складно, довго і рідко.
- Жонглер. Постійно починає нові справи, але не доводить до кінця. Він і розсилку запускає, і в новому каналі розбирається, і скрипт інтерв’ю створює. Завжди в запарі – тільки результатів немає. Усе в процесі:)
І чорт з ним, що такі супчики пропалюють гроші компанії. Вони розкладають її головний ресурс – фаундера. Він починає писати безглузді стратегії на три роки, спихати завдання в чорну діру, сперечатися годинами про дрібниці, бігти за десятком зайців і будувати ідеальний продукт без даних.
Висновок простий: бачити таких суб’єктів і гнати їх геть – така ж важлива навичка підприємця, як і наймати таланти.
