Ви точно чули про типи темпераментів, розподіл осіб за групами в соціології, гороскопи тощо. А чи знаєте ви, які бувають типи керівників? Якщо ні – читайте далі. Точно знайдете схожого на себе.
Зміст статті:
Тиран
Жорсткий тип. Ключове слово «влада». Управляє командою через страх. У нього є тільки дві думки: його і неправильна. Персонал його боїться. У команді повинна бути людина, яка доносить інформацію про можливі бунти. Він не вирощує собі заміни. Бореться за владу. Може прийти в компанію на високу позицію і пробитися в топ менеджери.
У його команді працівник – це лише гвинтик в системі:
«Якщо комусь не подобається – ніхто нікого не тримає. На твоє місце ціла черга працівників».
Всі співбесіди буде проводити сам. В команді не буде сильних або розумніших за нього, щоб ніхто не перехопив владу. Адаптації нового працівника до нового робочого місця не буде. Мотивація персоналу у нього – це штрафи, догани і стягнення. Навчання – тільки якщо дуже треба і таке, яке вимагає трудовий кодекс для підвищення кваліфікації. У відпустку майже ніколи не йде – щоб ніхто владою не заволодів.
Незважаючи на всю складність типу, цей керівник буде корисним в кризовий період. Подібні типи керівників зможуть без коливань, суду і слідства звільнити непотрібних працівників і швидко наведуть порядок в компанії.
Типи керівників: Патер
Ключове слово – люди. У компанії затишно, як вдома. У нього в кабінеті мінімум три зображення сімейства: на столі, в шафі, на моніторі. Добрий, чуйний, турботливий і уважний бос. Знає всіх людей в компанії. Якщо компанія велика – то всіх ключових людей точно. І не просто знає. А досконало вивчив все до дрібниць: про батьків, про родичів, дітей, особисте життя, сімейні обставини. Володіючи такою інформацією, є прекрасним маніпулятором. Чоловіки, що працюють в компанії, схожі на керівника. Якщо керівник одружений, то жінки схожі на дружину. Якщо неодружений – на маму чи перше кохання. У компанії вітає шлюби і службові романи.
Якщо всі засиджуються до 21:00, а працівник іде о 18:00, то вважає це некоректним.
“Як це так? Ми ж одна сім’я! Повинні бути всі разом! Ти хіба не з нами?».
Все навчання і корпоративи – в неробочий час.
Співбесіди проводить, як правило, сам і дуже довго (1,5-2 години), випитуючи всю біографію і все про особисте життя. Адаптація нового співробітника – це екскурсія компанією з докладною розповіддю про її історії і життя кожного працівника. Мотивація – різні «ляпаси». Любить висловлювати догани і при всіх. Головне правило «Бий своїх, щоб чужі боялися». Попросити вибачення – ні в якому разі. У відпустку ходить на великі релігійні свята (Різдво, Великдень), або коли дружина «напружує» поїздкою на море. Але під час відпустки ще часто може з’являтися в офісі і постійно дзвонити до працівників.
Якщо підсумувати – це добродушний керівник, який в потрібний момент вміє дуже жорстко затягнути гайки. Він буде корисний у сімейних компаніях, після кризи, коли справи в компанії йдуть добре.
Результативник
Хоче від команди тільки результату. З одного боку, з ним важко працювати, тому що
дуже вимогливий. З іншого – легко, тому що чітко зрозуміло, що потрібно зробити. Основний принцип – гроші і результат; гроші, як мірило результату. У нього ідеально побудовані процеси, легко віддає повноваження. Для нього головне не процес, а результат. Якщо хтось зміг – ти теж зможеш. Інакше – ти лузер.
Сам по собі він одинак, який працює над досягненням результату. У його команді теж буде 90% таких же одинаків.
Під час відпустки відпочиває. У нього процес «відпустка». Інші процеси його не хвилюють, бо вони добре налагоджені, а повноваження і відповідальність передані.
Подібні типи керівників – ідеальні начальники відділу продажів. Корисні в компанії, коли її потрібно вивести на новий етап розвитку.
Демократ
Ключова фраза:
«Хто за це відповідає?»
Завжди шукає, на кого перекласти відповідальність. «Ініціатива карається» – це про нього. Якщо проект, з яким до нього зверталися, закінчився успішно – хвалиться, який він молодець, це ж він розгледів потенціал і дав старт. Якщо проект «пролетів» – звинувачує автора: «А я тобі казав!» Взаємодія з таким керівником можливо, тільки якщо за ним все ретельно записувати його ж мовою. Потім давати записане під підпис.
Корисними подібні типи керівників будуть в стартапах, і лише тоді, коли в компанії все добре. Зовсім не поєднується з результативником.
Відео «Стиль керівництва. Як вибрати свій стиль керівництва?» (рос.):
Новатор
Ключове слово – «ідея». На першому місці – інновації. Як тільки дізнається щось нове, відразу впроваджує. Але проблема у відсутності чіткого плану і послідовності впровадження інновацій. Сьогодні працюємо по одному. Завтра – зовсім по-іншому. Дуже рідко доводить план до кінця. Часто має сім п’ятниць на тижні. Основне правило:
«Не так, як у всіх, а більше і краще. Наздоженемо і переженемо».
Дуже любить вчитися. Вивчивши щось тут же його впроваджує.
Слід пам’ятати, що зазвичай не існують чисті типи керівників. Кожен поєднує в собі кілька типів, і в залежності від ситуації і обставин якийсь з видів проявляється більше або менше. Не поєднуються тільки «Демократ» і «Результативник». Стів Джобс, наприклад, поєднував в собі «Результативника», «Новатора» і «Тирана». Завдяки цьому йому вдалося створити інноваційний продукт, робити незабутні презентації і досягати високих результатів.
На кожного керівника є свій працівник, якому буде комфортно працювати з певним типом. Немає поганого чи хорошого керівника. Кожен з них ефективний у своїй компанії і в відповідний період. Якщо керівник грамотний, то він буде коригувати власну поведінку в залежності від етапу розвитку компанії і оточуючих обставин.
