Для керівників і підприємців оцінювання кандидатів є завданням, яке потребує особливої уваги. Щоб чітко визначити, якими навичками та якостями володіє кандидат, необхідно володіти ефективними інструментами оцінки. Це допоможе збільшити ймовірність успішного найму.
Одним із найпоширеніших типів інтерв’ю є структуроване поведінкове інтерв’ю. Понад 90% компаній використовують саме цей підхід, оскільки він вважається найбільш достовірним і дає змогу розкрити професійні та особистісні якості кандидата.
Основою поведінкового інтерв’ю є припущення, що минулий досвід кандидата визначатиме його майбутню поведінку. Тому всі запитання, що ставляться в рамках такого інтерв’ю, мають таку структуру:
- Згадайте ситуацію, коли ви відчували себе на вершині успіху.
- Опишіть ситуацію, коли ви були незадоволені роботою.
- Розкажіть про роботу, яка приносила вам найбільше задоволення.
Структуровані поведінкові інтерв’ю дають змогу більш об’єктивно оцінити кандидатів і ухвалити зважене рішення про найм. Вони допомагають виявити не тільки професійні навички, а й особистісні особливості, що є важливим фактором для успішної інтеграції нового співробітника в команду.
