Одна з великих проблем керівників – страх втратити співробітника.
Коли страшно, що людина від вас піде, ви перестаєте давати чесний фідбек, згладжуєте кути, забиваєте на перформанс. У вас накопичується втома і тривога, ви здригаєтеся за будь-якого повідомлення і часто прокрастинуєте там, де потрібно прийняти рішення.
Звідки береться страх?
- Робота співробітника непрозора і вам здається, що те, що він робить, точно розвалиться, якщо ви його звільните.
- Ви сумніваєтеся в бренді компанії і в цікавості роботи, здається, що ви нікого не знайдете на заміну.
- Співробітник щось знає, скажімо, секретне, і вже не раз проявляв себе як людина, яка може це використати проти вас.
- Співробітник постійно набиває собі ціну, розповідає, який він талановитий, як за ним усі біжать і кличуть працювати.
- Ви взагалі не хочете розбиратися в тому, що він робить, а так само витрачати час на найм/не вмієте наймати.
- Співробітник часто скаржиться на тягар життя і вам його стає шкода.
- Ви звикли до співробітника або навіть подружилися з ним.
Як із цим працювати?
- Боятися, але давати фідбек, максимально чесний і відкритий, без згладжування кутів і загравань. Так ви зможете змінити ситуацію і поясните нові правила гри.
- Підвищувати прозорість його роботи. Документи, інструкції, воркшопи – це його обов’язок та інтелектуальна власність компанії.
- Відрізняти особисте від робочого і діяти насамперед в інтересах бізнесу.
- Вчитися наймати, заручатися підтримкою сильних рекрутерів і працювати над брендом компанії.
Складно, боляче, але наше завдання – вчасно приймати потрібні рішення і збирати правильних гравців у команді.
