Що таке стратегія бренду роботодавця і чому вона важлива

Employer branding strategy – (простими словами) це стратегія, яка показує, хто ви, як компанія, для претендентів, поточних і потенційних співробітників, що у вас за цінності, місія, важливі бенефіти. Які очікування є у цієї аудиторії і як ви можете їх виправдати.

Я людина з бренд-маркетингу, тому згадаю тут, що це саме про perception, сприйняття. Якими ми хочемо бути в очах тих, хто для нас важливий і потрібен, чому саме такими, і як дійти в цю точку.

Я все більше і більше зараз стикаюся з ейчар-проєктами: допомагаю хлопцям на консультаціях будувати план і проходити перші три місяці адаптації, допомагаю керівникам працювати з мотивацією співробітників, допомагаю ресерчити ринок щодо класних бенефітів, допомагаю наймати.

І це все теж про бренд роботодавця.

Здається, що ще років 10 тому про це замислювалися так мало. А потім зрозуміли, що таланти – це дуже важливий капітал для компанії, їх потрібно підтримувати, створювати середовище для ефективної роботи, ці таланти потрібно залучати, і вже недостатньо базових “ми платимо зарплату вчасно” (хех).

Ось тут якраз на допомогу і приходить стратегія бренду роботодавця та Employee value proposition (що ми пропонуємо). Чим ми відрізняємося і чому потрібно йти працювати до нас? Чому потрібно залишатися у нас?

Для розробки EVP мені подобається фрейм, який ділить пропозицію роботодавця на 4 категорії:

1. Compensation. Усе, що або безпосередньо пов’язано з грошима, або опосередковано (наприклад, shares).
2. Benefits. Тут про все, що пов’язано з тим, що підтримує вас як співробітника – наприклад, формат роботи, оплата спортзалу, психотерапії, можливість саббатікала після Х років роботи, оплата проїзного, unlimited PTO тощо
3. Career&development. Тут усе, що про ваш розвиток. 360 performance review, оплати навчань, коучинг, грейди
4. Culture. Це про місію, цінності, поведінку, що для нас ок, а на що ми відреагуємо як на токсичне, як ухвалюються рішення.

Цей фрейм можна, до речі, використати, якщо ви претендент – на співбесідах можна пройтися питаннями з цих чотирьох категорій для структурності.