Про що запитати роботодавця + чеклист

Новий співробітник – завжди двостороння інвестиція:

• компанія інвестує гроші в співбесіди, оформлення, техніку, зарплату співробітника, його керівника і бадді.
• керівник і колеги вкладають у новачка свій час і ресурс.
• новачок інвестує свій час і ресурс у проходження інтерв’ю, звільняється з поточної компанії, занурюється в предметну галузь, техніку і процеси нової компанії.

Коротше, новий співробітник = інвестиція купи грошей, часу і сил з обох сторін. Тому для мене важливо, щоб люди затримувалися з нами на кілька років.

Якщо співробітник йде через 3 місяці-півроку-рік, то, найімовірніше, інвестиція не окупається. Частина таких звільнень відбувається через те, що в процесі найму кандидат не переконався в тому, що йому підходить компанія, позиція, продукт.

Компанії вибудовують мега-процеси найму, щоб переконатися, що кандидат точно-точно підходить. На запитання кандидата зазвичай закладають 15 хвилин.

Мені здається, що пропорція “година на запитання кандидату” : “15 хвилин на запитання кандидата” не справедлива. Тому привіт і спасибі хлопцям з однієї відомої IT-компанії, яких я в сумі мучив близько 4-5 годин, перш ніж прийняти оффер.

Про що питати – тема індивідуальна. Для когось важливий продукт, для когось – процеси. Хтось бачив деяке лайно і йому важливо переконатися, що такого не буде на новому місці.

Декілька років тому ми робили брейншторм “Про що запитати роботодавця”.

На виході вийшли два артефакти:

1. Mindmap з розбиттям по етапах і можливим розвилкам: Попередній пошук інфи, читання вакансії, HR-скринінг, тех. інтерв’ю, зустріч із керівником. Було щось на кшталт такого.
2. Чеклист запитань з розбиттям за темами: компанія, проєкт, підходи, метрики, завдання, повноваження, керівництво, команда, техніка, умови.

Чеклист

Компанія

• Сфера діяльності. Якщо сфера неоднозначна (крипта, всякий трейдинг) – чи немає в інтернетах відгуків про скам
• Яке поточне становище і перспективи компанії на ринку?
• Яка поточна головна мета бізнесу?
• Розмір компанії
• Скільки років на ринку
• Орг. структура і яке місце в ній займає ця позиція
• Чи є червоні прапори у вакансії (булшит, “не любимо тих, хто працює з 9 до 17”, “ми сім’я” і ось це ось все)
• Чи окуповується бізнес сам, чи тільки за рахунок інвестицій живе?

Проект

• Яке місце посідає розроблювана система в бізнес-моделі компанії
• На якій стадії проєкт
• Що він із себе представляє, хто його кінцевий користувач
• Хто його робив до цього (команда, керівник)
• Якою частиною системи займається керована майбутнім кандидатом команда і хто займається іншими частинами системи?
• Чим пишаєтеся в продукті/команді?
• Найкритичніші проблеми в продукті?

Підходи / цілі

• Яку мету хочете досягти за допомогою цієї позиції (картинка до/після)?
• Що потрібно зробити кандидату, щоб через півроку/рік його результати роботи були визнані успішними?
• Які компетенції потрібні в працівнику?
• Яке ваше бачення – наскільки тімлід має бути розробником – ви хочете більше тренера, що грає, чи більше управлінця?
• Вам потрібен більше траблшутер чи “адміністратор”?
• На даний момент найбільше актуальний технар, стратег або лідер команди?
• Методологія розробки
• Хто був попередній лід і чому пішов?
• Що вам подобалося/не подобалося в роботі попередника і що хотіли б бачити від нової людини?
• Які підходи до системи мотивації?
• Як реалізуєте піпл-менеджмент у команді – є якісь підходи/фреймворки?

Метрики

• Як ставляться цілі? Спринти, KPI, OKR
• Який підхід до цілепокладання? Top-down, bottom-up? Чи впливає команда на цілі? Чи робиться щось для того, щоб цілі були зрозумілі кожному члену команди?
• У вас усталена система метрик і ви хочете, щоб я ними керувався, чи я проаналізую і вибудую свою?
• Якщо так, то – а які ключові метрики в цьому відділі/департаменті/команді?
• Які види звітності будуть вимагатися від кандидата?

За завданнями/повноваженнями

• Хто займається підбором, яке розмежування відповідальності між HR і тімлідом?
• Як і хто розподіляє бюджети? Який вплив лід має на бюджетне планування
• Я можу керувати ФОП? Знаю зарплати хлопців?
• Можу підвищувати, наймати і звільняти?
• Як відбувається вибір технологій і затвердження? Яка в цьому питанні свобода? Які найгарячіші проблеми насамперед належить вирішувати
• Як влаштований процес зростання і розвитку співробітників? Наскільки він гнучкий?
• Як керуватимуть мною?
• Як буде будуватися онбординг, хто буде онбордити і хто займається адаптацією? Чи є вибудувані цілі, які хотіли б від мене на випробувальний термін?
• Як буде оцінюватися мій перформанс?
• Яке буває зростання у тімлідів у компанії?
• Що з навчанням у компанії, які підходи? Як ви навчаєте керівників і допомагаєте їм, даєте зворотний зв’язок?
• Який підхід у компанії прийнятий щодо work-life balance?

Команда

• Хто мій керівник?
• Хто в моєму управлінні, яка структура управління?
• Скільки людей, чи давно працюють, якого рівня?
• Які крос-функціональні керівники та підлеглі? Хто суміжники? З ким доведеться найчастіше взаємодіяти?
• Розподілена чи в офісі, чи гібрид?
• У якому стані команда загалом – у занепаді, на піку, націлена на розвиток тощо? Які проблеми в команді? Можливо, невдоволення, конфлікти, проблеми результативністю.
• Яка плинність людей у команді?
• Які поточні перспективи команди: який беклог (кінцевий/безкінечний), чи планується зростання

Технічні

• Архітектура
• Інфраструктура
• Стек
• Розробники, адміни, девопси, тестувальники тощо. – скільки кого
• Як вибудувано CI/СD?
• Чистота/документованість коду
• Чи є легасі?
• Чи є технічний обов’язок? Скільки часу в командах люди займаються усуненням технічного боргу
• Інструменти – планувальники, де спілкування, де планування тощо.
• Скільки займає ваш релізний цикл?
• Хто відповідальний за зрив термінів і хто ці терміни призначає?

Умови

• Технічний бренд – чи поширюєте свої знання, чи берете участь у конференціях, чи проводите мітапи
• ЗП вилка, валюта розрахунку, премії, мотивація, співвідношення оклад/преміювання
• Як проходить рев’ю зарплати, раз на який період і чи є процес
• Форма працевлаштування
• Офіс/віддаленість/гібрид?
• Соцпакет
• Скільки етапів співбесід і які. Як буде влаштований процес співбесід?
• Чи є трекінг годин?
• Що з частотою і компенсацією овертаймів, або чергувань?
• Чи є незвичайні плюшки (наприклад, безлімітні відпустки), щоб пізніше про них розпитати
• Усілякі on-call/чергування – чи є?