Про що запитати роботодавця + чеклист

Про що запитати роботодавця + чеклист

Новий співробітник – завжди двостороння інвестиція:

  • компанія інвестує гроші в співбесіди, оформлення, техніку, зарплату співробітника, його керівника і бадді.
  • керівник і колеги вкладають у новачка свій час і ресурс.
  • новачок інвестує свій час і ресурс у проходження інтерв’ю, звільняється з поточної компанії, занурюється в предметну галузь, техніку і процеси нової компанії.

Коротше, новий співробітник = інвестиція купи грошей, часу і сил з обох сторін. Тому для мене важливо, щоб люди затримувалися з нами на кілька років.

Якщо співробітник йде через 3 місяці-півроку-рік, то, найімовірніше, інвестиція не окупається. Частина таких звільнень відбувається через те, що в процесі найму кандидат не переконався в тому, що йому підходить компанія, позиція, продукт.

Компанії вибудовують мега-процеси найму, щоб переконатися, що кандидат точно-точно підходить. На запитання кандидата зазвичай закладають 15 хвилин.

Ми у Telegram: Анонси нових статей та бонусні матеріали

Мені здається, що пропорція “година на запитання кандидату” : “15 хвилин на запитання кандидата” не справедлива. Тому привіт і спасибі хлопцям з однієї відомої IT-компанії, яких я в сумі мучив близько 4-5 годин, перш ніж прийняти оффер.

Про що питати – тема індивідуальна. Для когось важливий продукт, для когось – процеси. Хтось бачив деяке лайно і йому важливо переконатися, що такого не буде на новому місці.

Декілька років тому ми робили брейншторм “Про що запитати роботодавця”.

На виході вийшли два артефакти:

  1. Mindmap з розбиттям по етапах і можливим розвилкам: Попередній пошук інфи, читання вакансії, HR-скринінг, тех. інтерв’ю, зустріч із керівником. Було щось на кшталт такого.
  2. Чеклист запитань з розбиттям за темами: компанія, проєкт, підходи, метрики, завдання, повноваження, керівництво, команда, техніка, умови.

Чеклист

Компанія
  • Сфера діяльності. Якщо сфера неоднозначна (крипта, всякий трейдинг) – чи немає в інтернетах відгуків про скам
  • Яке поточне становище і перспективи компанії на ринку?
  • Яка поточна головна мета бізнесу?
  • Розмір компанії
  • Скільки років на ринку
  • Орг. структура і яке місце в ній займає ця позиція
  • Чи є червоні прапори у вакансії (булшит, “не любимо тих, хто працює з 9 до 17”, “ми сім’я” і ось це ось все)
  • Чи окуповується бізнес сам, чи тільки за рахунок інвестицій живе?
Проект
  • Яке місце посідає розроблювана система в бізнес-моделі компанії
  • На якій стадії проєкт
  • Що він із себе представляє, хто його кінцевий користувач
  • Хто його робив до цього (команда, керівник)
  • Якою частиною системи займається керована майбутнім кандидатом команда і хто займається іншими частинами системи?
  • Чим пишаєтеся в продукті/команді?
  • Найкритичніші проблеми в продукті?
Підходи / цілі
  • Яку мету хочете досягти за допомогою цієї позиції (картинка до/після)?
  • Що потрібно зробити кандидату, щоб через півроку/рік його результати роботи були визнані успішними?
  • Які компетенції потрібні в працівнику?
  • Яке ваше бачення – наскільки тімлід має бути розробником – ви хочете більше тренера, що грає, чи більше управлінця?
  • Вам потрібен більше траблшутер чи “адміністратор”?
  • На даний момент найбільше актуальний технар, стратег або лідер команди?
  • Методологія розробки
  • Хто був попередній лід і чому пішов?
  • Що вам подобалося/не подобалося в роботі попередника і що хотіли б бачити від нової людини?
  • Які підходи до системи мотивації?
  • Як реалізуєте піпл-менеджмент у команді – є якісь підходи/фреймворки?
Метрики
  • Як ставляться цілі? Спринти, KPI, OKR
  • Який підхід до цілепокладання? Top-down, bottom-up? Чи впливає команда на цілі? Чи робиться щось для того, щоб цілі були зрозумілі кожному члену команди?
  • У вас усталена система метрик і ви хочете, щоб я ними керувався, чи я проаналізую і вибудую свою?
  • Якщо так, то – а які ключові метрики в цьому відділі/департаменті/команді?
  • Які види звітності будуть вимагатися від кандидата?
За завданнями/повноваженнями
  • Хто займається підбором, яке розмежування відповідальності між HR і тімлідом?
  • Як і хто розподіляє бюджети? Який вплив лід має на бюджетне планування
  • Я можу керувати ФОП? Знаю зарплати хлопців?
  • Можу підвищувати, наймати і звільняти?
  • Як відбувається вибір технологій і затвердження? Яка в цьому питанні свобода? Які найгарячіші проблеми насамперед належить вирішувати
  • Як влаштований процес зростання і розвитку співробітників? Наскільки він гнучкий?
  • Як керуватимуть мною?
  • Як буде будуватися онбординг, хто буде онбордити і хто займається адаптацією? Чи є вибудувані цілі, які хотіли б від мене на випробувальний термін?
  • Як буде оцінюватися мій перформанс?
  • Яке буває зростання у тімлідів у компанії?
  • Що з навчанням у компанії, які підходи? Як ви навчаєте керівників і допомагаєте їм, даєте зворотний зв’язок?
  • Який підхід у компанії прийнятий щодо work-life balance?
Команда
  • Хто мій керівник?
  • Хто в моєму управлінні, яка структура управління?
  • Скільки людей, чи давно працюють, якого рівня?
  • Які крос-функціональні керівники та підлеглі? Хто суміжники? З ким доведеться найчастіше взаємодіяти?
  • Розподілена чи в офісі, чи гібрид?
  • У якому стані команда загалом – у занепаді, на піку, націлена на розвиток тощо? Які проблеми в команді? Можливо, невдоволення, конфлікти, проблеми результативністю.
  • Яка плинність людей у команді?
  • Які поточні перспективи команди: який беклог (кінцевий/безкінечний), чи планується зростання
Технічні
  • Архітектура
  • Інфраструктура
  • Стек
  • Розробники, адміни, девопси, тестувальники тощо. – скільки кого
  • Як вибудувано CI/СD?
  • Чистота/документованість коду
  • Чи є легасі?
  • Чи є технічний обов’язок? Скільки часу в командах люди займаються усуненням технічного боргу
  • Інструменти – планувальники, де спілкування, де планування тощо.
  • Скільки займає ваш релізний цикл?
  • Хто відповідальний за зрив термінів і хто ці терміни призначає?
Умови
  • Технічний бренд – чи поширюєте свої знання, чи берете участь у конференціях, чи проводите мітапи
  • ЗП вилка, валюта розрахунку, премії, мотивація, співвідношення оклад/преміювання
  • Як проходить рев’ю зарплати, раз на який період і чи є процес
  • Форма працевлаштування
  • Офіс/віддаленість/гібрид?
  • Соцпакет
  • Скільки етапів співбесід і які. Як буде влаштований процес співбесід?
  • Чи є трекінг годин?
  • Що з частотою і компенсацією овертаймів, або чергувань?
  • Чи є незвичайні плюшки (наприклад, безлімітні відпустки), щоб пізніше про них розпитати
  • Усілякі on-call/чергування – чи є?
PS. Спочатку рекомендуємо самостійно пошукати відомості / відгуки про компанію (сайти-відгуки, glassdoor, соц.мережі). Якщо є якийсь негатив, то цілком нормально наприкінці зустрічі запитати “я бачив, що пишуть про проблеми ххх, підкажіть, що думаєте про ці відгуки, як із цим працюєте?”.
Рейтинг
( Поки що оцінок немає )
Сподобалася стаття? Поділитися з друзями:
Роби Бізнес, Укр
Додати коментар

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: