Job hopping – це коли люди змінюють роботу часто, наприклад, кожні кілька місяців/півроку. Критеріїв загальноприйнятих немає, тому кожен рекрутер/наймач оцінює на свій розсуд.
Раніше, коли я ще починала кар’єру, пам’ятаю, джоб хоппінгом вважалася зміна роботи раз на рік навіть. Зараз змінювати роботу щороку вже не вважається такою вже проблемою.
Я особисто бачила в брифі на найм рядок “Якщо джоб-хопер, то відразу не розглядаємо”. вау.
Моя позиція така, що джоб хоппінг тільки тоді є чимось негативним, коли людину кожні три місяці звільняють за невиконання завдань/планів/токсичну поведінку, і це відбувається у 2-3+ компаніях.
І то застереження, я особисто знаю людину, яку скорочували з трьох компаній поспіль, тому що компанії банкрутували (закінчувалися інвестиції, не встигали залучати нові). Тобто, помилка тут у тому, що людина не обговорює фінансову стабільність компанії на співбесідах, йде за зрозумілим треком (суперстартапи-початківці), і вони прогорають щоразу.
Які ще причини частої зміни роботи можуть бути:
- токсична культура/керівник. Чесно, я краще піду через 3 місяці, ніж буду рік терпіти токсичне ставлення, щоб “у резюме було красиво”. У мене взагалі резюме функціональне, там місця роботи йдуть уже після скілів))
- Зміна стратегії компанії, і це не б’ється з вашою стратегією. Наприклад, тепер крім роботи smm вас просять взяти на себе ще інфлюенс, а ви не хочете цим займатися. Це нормально – НЕ ХОТІТИ ЧИМСЬ-ТО ЗАЙМАТИСЯ!).
- Структурні зміни, коли вашу роль скорочують. Це не завжди означає, що з вами щось не так, іноді це перебудова для виживання компанії, де довелося прийняти таке рішення
- Невизначеність/хаос у процесах – коли ви не розумієте, куди йде ваш відділ, компанія, які цілі, який пріоритет. Завдання валяться хаотично, постійно, на прохання про допомогу немає реакції, тому що все в такому ж завалі.
І так, це все може трапитися на кількох роботах поспіль. Ось і часта зміна.
Що я рекомендую для кандидатів:
- Переводити резюме у функціональне, фокусуватися на скілах.
- Позначати причини відходу з компаній, якщо у вас кілька поспіль коротких місць роботи (наприклад, Компанія Х (не залучили новий раунд інвестицій, розпустили команду).
- мати зрозумілий пітч про те, чому ви йшли/вас скорочували/звільняли, обов’язково з уроками, які ви винесли з цього досвіду, і як ви будете над цим працювати далі.
Наприклад, якщо причиною була токсична культура, скажіть про те, що тепер вам важливо дізнатися про культуру трохи більше ще на етапі співбесід, і ось кілька моїх запитань.
- Пишіть у супровідних про це! Пояснюйте, розповідайте. На тому кінці дроту теж люди, повірте, у кожного з нас були дивні кар’єрні історії.
Що я рекомендую для менеджерів/рекрутерів, які наймають:
- Не прибирати одразу ж у кошик джоб-хоперів. Там можуть бути причини набагато цікавіші, ніж вам здається.
- Розпитувати кандидатів не тільки про факти (перейшов-пішов-звільнили), а про причинно-наслідкові зв’язки та уроки, винесені з цього досвіду.
