Дедалі частіше в IT-компаніях впроваджують різні системи мотивації співробітників у пошуках кращої, одна з них – програми LTI (довгостроковий план заохочення). Як це працює:
LTI прив’язаний до зростання вартості
Плюси:
- Винагороди, засновані на оцінці вартості, можуть мати величезні переваги для співробітників, особливо в стартапах і компаніях, що зростають.
- Співробітникам зазвичай не потрібно платити за свої SAR, коли вони будуть доступні після наділення правами.
Мінуси:
- Однак співробітники повинні платити за свої опціони на акції за заздалегідь встановленою ціною (ціною виконання), коли вони приймають рішення про виконання (купівлю) своїх опціонів після наділення їх правами. Вони отримують прибуток за рахунок “купуй дешево, продавай дорого”.
Винагороди з прив’язкою до часу/стажу
Плюси: гарантовано мають позитивну цінність, оскільки не вимагають передоплати. Таким чином, вважаються менш ризикованими, ніж опціони на акції.
Мінуси: Співробітники не можуть контролювати терміни оподаткування, оскільки звичайний прибутковий податок підлягає сплаті після того, як переходять права власності. Але з опціонами на акції податок стягується тільки тоді, коли вони вирішують використовувати опціони на акції.
- LTI у прив’язці до результативності
Плюси: LTI, засновані на результатах діяльності, гарантують, що співробітники не просто чекають свого наділення правами. Щоб отримати свій бонус, співробітники повинні досягти певних цілей. Легко зрозуміти, чому це привабливий план для компаній.
Мінуси: Однак, якщо цілі поставлені неправильно і занадто складні для досягнення, співробітники можуть втратити мотивацію.
LTI ефективно синхронізує інтереси бізнесу і співробітників на довгий термін. Але найкраще ініціатива працює, коли її адаптують під цінності компанії.
