На зорі кар’єри працював я аналітиком. Нас було троє: тімлід Дмитро, старший і досвідченіший, і двоє молодих і енергійних.
Робили ми важливий проєкт. І виявився він таким довгим і великим, таким складним, що приходить до нас одного разу гендиректор і каже:
Усе, не справляєтеся ви втрьох, доведеться ще аналітика найняти.
А в нас усі терміни горять, балансуємо на межі контрактних зобов’язань. З роботи раніше десятої вечора не йдемо.
Ну, найняли швиденько ще одного. Раніше якось швидше люди наймалися, не те що зараз.
А мені працювати ночами ніколи не подобалося, навіть на зорі кар’єри. І ось я радісний приходжу в офіс, а там сумний Діма над планом проєкту чахне, як цар Кощій над златом.
Ми у Telegram: Анонси нових статей та бонусні матеріали
Чого страждаєш, – кажу я йому, – у нас же завтра новенький виходить. Тепер ми все встигнемо, жодних дедлайнів не порушимо.
А Діма відповідає:
Я план перекроюю. Тепер точно треба терміни рухати – гарантовано не встигнемо. Раніше могли б встигнути за рахунок відмови від сну і вихідних, але тепер ні. У нас новачок, його треба буде швидко вчити, занурювати в завдання, чекати, поки він освоїться. Він ставитиме купу безглуздих запитань, і нас усіх ними відволікатиме. Ми будемо платити йому зарплату, але на максимум він вийде через кілька місяців. Новенький у такому проєкті – біда, а не допомога. Сам згадай, скільки тобі знадобилося, щоб у завданнях розібратися.
Так і вийшло: новенький нас реально загальмував. Діма ще непогано план переробив – усі найближчі віхи ми зафакапили, але з далекими розібралися. Новенький, до речі, хорошим аналітиком виявився. Але користь від нього з’явилася тільки через три-чотири місяці.
Коли в проєкті з’являється новачок, одразу плануйте зниження швидкості роботи всієї команди. Якщо з’явилося два новачки – закладайте ще більше зниження. А якщо три і більше – співчуваю, на якийсь час робота встане.
Новачки тільки в резюме миттєво вчаться і тільки на інтерв’ю відразу готові до трудових подвигів. У житті цих подвигів ще почекати доведеться.
