Не роби помилку: виходь в офіс

Не роби помилку: виходь в офіс

Пандемія перетворила віддалену роботу з експерименту на мейнстрім. Гнучкий графік, зниження витрат на офіси, наймання фахівців по всьому світу – аргументи на користь такого формату добре відомі. За різними оцінками, у 2022 році від 10% до 39% (у сфері IT) працювали з дому.

Водночас негативні ефекти відмови від офісу стали предметом досліджень (https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/IJPSM-06-2020-0150/full/html) уже в перший пандемійний рік. Наприклад, команда Інституту економіки праці виявила (https://www.iza.org/publications/dp/14336/work-from-home-productivity-evidence-from-personnel-analytics-data-on-it-professionals), що під час переходу на віддалену роботу IT-фахівці зберігали колишню продуктивність, тільки якщо витрачали на роботу на 30% більше часу.

Професор маркетингу в Школі бізнесу при Нью-Йоркському університеті Скотт Галлоуей пропонує (https://medium.com/@profgalloway/work-from-office-8e41d28c1b7c)) ще один погляд на дистанційну роботу. Офіс – це величезне джерело соціального капіталу, нагадує він.

Там будують стосунки і знаходять старших колег, готових розвивати фахівців-початківців. Особистий контакт дає більше шансів на просування по службі або бонуси за підсумками роботи: згідно з підрахунками (https://www.forbes.com/sites/nigeldavies/2021/04/19/new-data-reveals-how-remote-workers-are-getting-short-changed/?sh=20f685b55de0), ті, хто працює з дому, отримують їх на 38% рідше! А для роботодавця очні зустрічі – офіційні й ні – основний інструмент розвитку корпоративної культури, інвестиція в продуктивні взаємини команди.

Це не означає, що у співробітників не повинно бути можливості працювати віддалено, вважає Галлоуей. Просто варто враховувати, заради відмови від поїздок в офіс доведеться чимось жертвувати.

(◕‿◕) Ми у Telegram: Анонси нових статей та бонусні матеріали

Можливо, що також варто враховувати позицію в компанії та робочі завдання.

Польські вчені наводять дані (https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC9690707/), згідно з якими на старті менеджерської кар’єри віддалений формат дозволяв людям працювати ефективніше. На цьому етапі в менеджера більше завдань, що вимагають не комунікації, а зосередженості.

Але що вища посада респондентів, то більше вони говорять про важливість живого спілкування та обмеження, які накладає дистанційний формат. Можливо, під час переходу від повністю віддаленої роботи або фрілансу на наступні сходинки кар’єрних сходів, уже варто задуматися про візити до офісу.

Harvard Business Review, наприклад, пропонує (https://hbr.org/2023/01/research-where-managers-and-employees-disagree-about-remote-work) розглянути гібридний варіант, коли три дні на тиждень співробітники виконують індивідуальні завдання з дому, а два дні, що залишилися, команда збирається в офісі для особистої комунікації.

У будь-якому разі, не уникайте офісної роботи. Поїздки в офіс – не тільки марна трата часу. Галлоуей резюмує:

Моя перша робота в Morgan Stanley дала мені більше, ніж університет. За два роки я знайшов ментора, який повірив у мене, навчився (ну, нібито) розуміти колег без слів, правильно поводитися з босом, який запрошував на побачення (так, це трапляється з чоловіками), і домагатися успіху (чи ні) в суспільстві, яке називають “робочим місцем”. Будучи присутнім на робочому місці фізично, ви отримаєте більше можливостей і більше стрес-факторів, які допоможуть вам стати сильнішими як професіоналу.

Рейтинг
( Поки що оцінок немає )
Сподобалася стаття? Поділитися з друзями:
Роби Бізнес, Укр
Додати коментар

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: