Пропоную трохи поміркувати заздалегідь, а потім звіритися з шановними панами.
Одне з моїх улюблених запитань на співбесіді – навіщо тобі тімлід?
Відповідь, по суті, говорить про те, що інженер чекає від мене. Адже інтерв’ю і потрібне, щоб прояснити взаємні очікування. Прояснити все, що тобі потрібно – відповідальність кожного учасника інтерв’ю. Але не всі кандидати можуть сформулювати правильні запитання. Проте незручно буде найняти людину, якій я не зможу дати те, що вона хоче. Тому я запитую й уточнюю.
Найчастіші відповіді приблизно такі:
- Не знаю, не замислювався – не відповідь, треба копати далі іншими питаннями.
- Завдання заводити і розподіляти. Тут ще важливо дізнатися, якої гранулярності завдання хоче отримувати людина. Чесно кажучи, моя ідеальна команда сама заводить таски в джирі та сама їх розподіляє 🙂 Мені важливо, щоб великі стріми розміром з квартал опинилися під крилом потрібних людей.
- Процеси налагоджувати. Якщо за цими словами стоїть якийсь реальний образ, то ось це може бути цінний кандидат, який побачив деяке лайно. Треба уточнити, якого роду процеси і як саме налагоджувати. Головне, знову ж таки, щоб кандидат не очікував в особі тімліда бачити скрам-майстра.
- Конфлікти вирішувати. Ось тут може бути або конфліктний / такий, що притягує конфлікти, кандидат, або знову ж таки той, хто бачив деяке лайно. Краще б детальніше копнути. У моїй ідеальній команді конфлікти – конструктивні, виникають регулярно, призводять до поліпшень і проходять без участі тімліда. Але це мрії…
Потім я доуточнюю:
Це все про команду. А ось тобі особисто – навіщо тімлід?
У відповідь зазвичай:
- Розвиток, кар’єрне зростання. Очевидно, але яким чином? А як кандидат сам розвивається?
- Зворотний зв’язок. Ось тут питань немає. На диво рідко це відповідають, до речі. Можна доуточнити кейс, де кандидату давали коригувальний зворотний зв’язок, і дізнатися, як він його застосовував.
- Мені не потрібен тімлід. Не плутати з “не знаю”. Це моя улюблена, ідеальна відповідь. Людина, яка так відповіла, зараз показує всій команді рольову модель. І зібрала 70% оцінок “вище за очікування” від однокомандників на рев’ю.
Сама знаходить собі інженерно складні челленджі, що розвивають. Може працювати в неідеальних процесах. Якщо процеси зовсім погані – сам почне їх оптимізувати і команді продасть. Конфлікти повертає в конструктивне річище.
Хіба що зворотний зв’язок іноді потрібен, щоб звіритися, що в той бік гребе.
Ми у Telegram: Анонси нових статей та бонусні матеріали
Це не вичерпний список, але з відповідей і моїх коментарів можна простежити тренд: тімліди не потрібні.
Точніше, так: хороший тімлід прагне зробити так, щоб він був не потрібен у команді. Щоб якщо він іде у відпустку, нічого не змінювалося.
Якщо перформанс команди просяде, значить, щось тягнув на собі.
Якщо перформанс покращиться, значить заважав.
Загалом, моя відповідь така: Тімлід потрібен, щоб привести команду в стан, коли тімлід не потрібен.
А ви як вважаєте? Що відповіли б самі, або що вам відповідають кандидати на запитання “Навіщо тобі тімлід?”
