💭 Сила командної рефлексії в тому, що вона зміцнює зв’язки між людьми і допомагає помітити проблеми, які гальмували б розвиток компанії. Чому так?
📌 Стандартна модель поведінки в кризових ситуаціях – “бий або біжи” – звужує наше бачення. Ми випускаємо з уваги роботу парасимпатичної частини нервової системи – “відпочити та перетравити” – яка якраз відповідає за функціонування в розслабленому стані. Саме тут запускається процес рефлексії, планування/представлення дій та їхніх результатів – тому так важливо чергувати активні дії та рефлексію.
- Є практики на рівні як окремої людини – на кшталт глибокого дихання і прогулянок без телефона, – так і на рівні команди. Це можуть бути ретроспективи, сесії з обміну планами/досвідом, командні сніданки/обіди/вечері.
- Командна рефлексія може проводитися в будь-який час, бажано з періодичністю на місяць, на ній можна обговорювати конкретний проєкт або успіх загальної комунікації протягом тривалого часу.
Чому успішні компанії використовують цей інструмент і проводять зустрічі для командної рефлексії? Тому що вона допомагає учасникам зрозуміти та прийняти свої почуття й усвідомити, як вони впливають на різні аспекти їхньої роботи, допомагає синхронізуватися на емоційному рівні.
Крім того, через вільний формат подібних зустрічей люди охочіше діляться новими ідеями і розробляють більш творчі підходи до вирішення навіть найскладніших завдань.
