Це для тих, хто мріє про керівні ролі або розмірковує про свої навички лідерства. Якщо ще не читали про увагу – почніть із неї.
Що означає “підприємливість”
Припустимо, є доісторичне плем’я, яке полює на певній території. Територія велика, тварин багато, всім на все вистачає. Так триває 5-7 років. У них там якісь печери, навіси зі шкір, примітивні знаряддя, якась прив’язка до місцевості.
Згодом один з одноплемінників розуміє, що тварин стає менше і вони якісь худі. З кожного полювання плем’я приносить трохи менше корисного м’яса. Він дивиться на тенденцію і робить висновок:
Ці землі більше не підходять для життя.
Людина усвідомлює, що переїхати на іншу територію – це підприємство. Це означає, що потрібно порушити звичний порядок речей, організувати якийсь транспорт, придумати напрямок, влаштуватися на новому місці. Це велика справа, якою зазвичай плем’я не займається, а тут треба зайнятися.
Готовність і бажання вплутатися в це – це і є підприємливість.
Чому робити підприємницьку діяльність складно
Уявіть, як живе звичайне первісне плем’я: полювання, їжа, дозвілля, сон тощо. У племені є якийсь ритм, якась зрозуміла рутина, і всі одноплемінники знають, що це працює. Це світ порядку і передбачуваності.
Переїзд на інше місце пов’язаний із великою кількістю непередбачуваних факторів:
- Що, якщо там гірше, ніж тут? Звірі дикі, тварини хворі тощо.
- А яким шляхом нам туди дістатися?
- Що, якщо під час переходу зіпсується погода? Де нам ховатися?
- Що потрібно взяти з собою? А що не потрібно? Що нам знадобиться, а що ні?
- Може, потрібно відправити туди розвідку? А якщо вони не повернуться?
- Хто за що відповідатиме?
Можна назвати це світом хаосу і невизначеності: поки ми не влаштувалися на новому місці, воно для нас вороже і незрозуміле.
Будь-якій людині (зокрема й лідеру) може бути страшнувато переміщатися в цей простір хаосу і невизначеності. Але лідер, розуміючи важливість цього переходу, якось внутрішньо себе налаштовує і наважується на нього. Хтось каже собі:
Я себе не підведу, подивимося.
Хтось інший ретельно готується і проводить розвідку. Третій може заздалегідь готуватися до гіршого і виходити з цього. У будь-якому разі вони вирішують контактувати з цим невідомим, і це непросто.
У сучасному світі
Ми живемо в ситий і доволі безпечний час, але й у нас є цей простір невизначеності. Ось приклади лідерства на роботі:
- В університеті староста групи бачить, що викладач якось вже дуже лютує на лекціях і семінарах. Занадто суворий і якийсь злий. Відчуття, що на іспиті він буде всіх валити. Староста вирішує поспілкуватися з ним, щоб зрозуміти його очікування. Піти на прийом до суворого препода страшно: незрозуміло, що він скаже. Але староста наважується.
- Співробітник помічає спад виручки за основними продуктами. Він пропонує очолити напрямок із розробки нового продукту, який компенсує цей спад. Розробка нового продукту – це простір невизначеності, але він готовий туди піти.
- Фрілансер розуміє, що попит на його послуги стабільно падає. Поки що попит є, але якщо тенденція не зміниться, скоро йому доведеться почати проїдати запаси. Він починає вивчати питання: що не так із його послугами, що не так із ринком, як він може на це вплинути.
Зверніть увагу, що необов’язково бути лідером для інших – можна бути і лідером власного життя. А можна лідером свого життя і не бути.
Що, якщо цього немає
Керівник – не означає лідер. Керівник може займатися підтриманням наявної системи в працездатному стані. Тоді він адміністратор, але не лідер. У цьому немає нічого поганого, просто така роль.
Підприємцем у компанії може бути не керівник, а хтось інший – тоді він лідер своєї ділянки.
Не всі можуть і мають бути підприємцями. Чисто математично на одного підприємця потрібно скількись людей у команду, щоб вони пішли за ним.
Але якщо людина взяла на себе роль лідера, то вона не може весь час відсиджуватися на території порядку і визначеності. Що раніше вона вийде в хаос і почне там наводити порядок, то краще для її команди.
