За останній час кілька разів чула це запитання від своїх менті, тож вирішила записати свою відповідь і тут: здається, що з урізанням бюджетів питання корисне/
Одразу обмовлюся: ми тут не говоримо про випадки, коли ви прийшли на зарплату, що не відповідає вашому рівню за ринком; і ми не говоримо про переіндексацію зарплати у зв’язку з інфляцією. Причини нижче – для тих, хто вже отримує в рамках вилки за ринком.
Ви не показуєте результат на наступному рівні
У більшості компаній підвищення ретроспективні: спочатку ви підвищуєте вашу цінність для бізнесу, потім ви отримуєте підвищення за зарплатою. Якщо останні кілька років ви робите одне й те саме, нехай і добре, жодного логічного обґрунтування для вашого підвищення немає: ви просто робите свою роботу на тому рівні, на якому вас найняли. Який вигляд має зростання цінності?
У маленькій компанії це супер очевидно: збільшуйте або виручку, або кількість користувачів. У великій компанії, де співробітникам складніше бачити цей взаємозв’язок, існують (принаймні повинні!) описи, який вигляд має цінність на різних рівнях вашої професії, – так звані кар’єрні сходи. Ось, наприклад, як це виглядало в Spotify.
У вас є прогалина в навичках (найчастіше – у soft skills), але ви не чуєте зворотного зв’язку
Можливо, ваш менеджер мямлить і не вміє його доносити. Можливо, ви стаєте в захисну позицію, коли колеги говорять вам про ваші недоліки. У будь-якому разі, поки у вас є ця сліпа зона, рухатися далі буде складно. Що робити? Якщо коротко, то а) почати активно заохочувати фідбек, і б) знайти стороннього експерта, який міг би зробити “аудит” ваших навичок. Якщо цікаво, дайте знати в коментарях, напишу докладніше про обидві ці штуки.
У вас поганий менеджер
Практично у всіх оргструктурах, з якими я працювала, менеджер відігравав ключову роль у процесі підвищень: з одного боку, допомагаючи працівникові зрозуміти очікування і цілі організації; з іншого боку, допомагаючи організації зрозуміти цінність співробітника. У великій організації ще краще, якщо у вас є не тільки хороший менеджер, а й спонсор: хтось із топів, хто бачить у вас перспективний талант.
Що робити, якщо у вас такого немає?
- Домагатися чітких критеріїв успіху від вашого менеджера: яких показників треба досягти? Які навички/поведінку вам треба продемонструвати? Зрозуміло, що не завжди менеджер зможе вам гарантувати підвищення, але щонайменше ви матимете розуміння, що ви зробили все можливе зі свого боку.
- Якщо у вас немає контакту з менеджером, можливо, це дзвіночок, що варто змінити команду. Підвищення ніколи не має бути самоціллю, але погані стосунки з менеджером можуть вплинути на ваше зростання загалом: менше цікавих завдань, менше віри від керівництва, менше відповідальності.
У компанії немає відповідної ролі
Навіть якщо співробітник виріс і готовий до нового рівня, це не означає, що і компанія встигла вирости за ним. Менеджери не дістають бюджети і хедкаунти з рукавів: кожне підвищення, особливо якщо це перехід до керівництва, має бути виправданим з точки зору бізнес-цілей компанії.
На жаль, до 2022 року це не завжди було так: і FAANG, і багато стартапів створювали непотрібні ролі та шари ієрархії – з чим досить жорстко довелося попрощатися у 2023 році. Зараз інвестори вимагають від компаній більш зваженого підходу, а отже, ваш алгоритм дій буде приблизно таким:
- домогтися від менеджера підтвердження, що ви готові до наступного рівня (щоб уникнути ситуації з п. 1 і 2);
- отримати підтвердження, що позиції під цей рівень у компанії немає;
- обговорити опції – чи є сенс залишатися і чекати? Чи має сенс подивитися на опції на ринку?
Зрозуміло, що тут усе впирається в якість ваших стосунків із менеджером; щонайменше, ви завжди можете запитати про подальші плани зростання компанії і побудувати свої припущення.
