У продовження попереднього поста: що таке аудит навичок і навіщо він потрібен.
Аудит навичок – це, по суті, спроба оцінити ваш рівень за ключовими навичками у вашій професії. Це дуже корисний інструмент для кар’єрного розвитку з кількох причин:
- Часом культурний контекст компанії може переважувати професійний: умовно, те, що ви робите як продакт у компанії A, не відповідає тому, за що наймають і підвищують продактів загалом в індустрії. Таке, на жаль, відбувається часто-густо. Через 5 років у компанії ви починаєте шукати нову роботу і не розумієте, чому приходять відмови: начебто ви вже досвідчений фахівець, але чомусь роботодавці не шикуються в чергу. Аудит може допомогти розібратися, чи є реальна проблема з навичками, чи справа в чомусь іншому.
- Поганий менеджер / погана культура в компанії. Якщо вас не підвищують, це може призвести до думки, що у вас проблема з навичками. Аудит дає можливість подивитися на себе збоку і зрозуміти першопричини. Досить часто виявляється, що проблема насправді не зі співробітником, а з некомпетентним менеджером або зламаними процесами в компанії.
- Визначення точок зростання: не у всіх командах і компаніях побудовано гарний процес збору фідбеку, що призводить до дуже хаотичного професійного зростання – там побачив курс (який, насправді, не потрібен), тут побачив, що в пості хтось написав про “найважливішу навичку для продакту”. Ідеї для розвитку приходять ззовні або на основі власних здогадок. Аудит дає більш тверду базу для розуміння, а де, власне, є потенціал для переходу на наступний рівень.
Як робити аудит
- Для початку вам потрібно визначити вашу ідеальну професію і титул через 2 роки. Наприклад: через 2 роки я Group Product Manager.
- На основі цього виписати 3-5 топ навичок, які котируються для цієї посади. Це можна зробити на основі вакансій, статей, фідбеку експертів або ваших колег, які вже обіймають цю позицію.
- Далі, власне, відбувається оцінювання навичок: в ідеалі його мають зробити двоє людей – один зовнішній експерт, і один колега, який з вами працює. Зовнішній експерт дасть вам неупереджену думку + допоможе побачити, якщо є розбіжності між очікуваннями вашої компанії та ринком. Колега чіткіше розумітиме ваш контекст і зможе дати оцінку не лише на основі розмови з вами, а й на основі власних спостережень.
- Аудит із зовнішнім експертом виглядає як кейс стаді інтерв’ю, після якого ви розбираєте, що було добре, а що не дуже. Аудит із колегою додатково може включати асинхронне рев’ю вашого попереднього фідбеку, а також додатковий збір фідбеку від ваших однокомандників.
Звісно, є також варіант піти інтерв’юватися, але 1) не факт, що вам попадеться досвідчений інтерв’юер, і 2) не факт, що ви отримаєте фідбек після інтерв’ю (крім бінарного пройшов/не пройшов).
Я намагаюся робити таку вправу раз на рік, щоб не застрявати в поточній “коробочці” і розуміти, як складати свій кар’єрний роадмап.
