Як говорив Фуко: “Майбутнє завжди настає невчасно”, можна також згадати Черчилля з його безсмертним:
Генерали завжди готуються до війни, що минула.
Тисячі порад про те, як підготуватися до кризи, абсолютно безглузді під час того, як криза вже настала.
Економічна рецесія – це реальність. Причому не тільки українська. В один день на біржу праці в США подалися 3.2 млн осіб, цей показник перевищує кількість заявок під час початку Великої депресії 1929-33 у чотири рази.
(◕‿◕) Ми у Telegram: Анонси нових статей та бонусні матеріали
У наявності криза споживчого попиту і патова ситуація в логічному ланцюжку прихильників стимулювання споживання. Гроші вже не можуть стати дешевшими, оскільки облікові ставки близькі до нуля. Робоча сила також не дешевшає, а отже резервів зниження собівартості немає. Тому стимулювати попит за рахунок зниження ціни неможливо.
Однак за будь-якою кризою слідує підйом, і якщо ваше стратегічне мислення спрямоване в майбутнє після рецесійного шоку, то поговорімо про заходи, над якими можна замислюватися вже сьогодні:
- Якщо в структурі ваших фінансів не було стабілізаційного фонду, варто про це задуматися. Його розмір дорівнює мінімально необхідному утриманню вашого бізнесу в умовах нульового попиту впродовж пів року (зарплата ключових співробітників, оренда, підтримка інфраструктури, виплата за кредитами).
- Якщо ви маєте можливість інвестування, зараз дуже вдалий час. Зверніть увагу на конкурентів, проаналізуйте їхній економічний стан, маркетингові активності. У разі плачевного стану розгляньте варіант поглинання або входу в бізнес на певному відсотку. Вони не зможуть відмовитися від фінансування якщо альтернативою буде закриття бізнесу.
- Розгляньте сфери для вертикальної диверсифікації. Зараз багато бізнесів можна придбати за безцінь, після кризи попит відновиться і ви компенсуєте витрати та диверсифікуєте портфель.
- Якщо у вашій команді не вистачало кваліфікованих фахівців, виходьте на ринок праці. Зараз кількість кандидатів дозволяє вибирати.
- Якщо у вас у компанії не було команди антикризового менеджменту, створіть її: маркетолог, фінансист, юрист, технічні фахівці. Мета: виробити протоколи на випадок повторення кризи. Покроковий план дії компанії у форс-мажорних обставинах. Що робить кожна служба при настанні певних умов\ринкових показників.
- Проаналізуйте команду. Складіть 3 групи: 1) Ключові співробітники без яких діяльність неможлива. 2) Цінні співробітники, яких не хотілося б втратити. 3) Всі інші. Можливо, цей список стане в пригоді, якщо знадобиться оптимізація ресурсів.
- Розгляньте альтернативних постачальників.
- Проведіть корекцію підходів до планування, крім основного варіанту готуйте песимістичний сценарій і вважайте його базовим – краще бути готовим до гіршого, сподіваючись на краще.
