Антикризовий підхід до менеджменту

Антикризовий підхід до менеджменту

Як говорив Фуко: “Майбутнє завжди настає невчасно”, можна також згадати Черчилля з його безсмертним:

Генерали завжди готуються до війни, що минула.

Тисячі порад про те, як підготуватися до кризи, абсолютно безглузді під час того, як криза вже настала.

Економічна рецесія – це реальність. Причому не тільки українська. В один день на біржу праці в США подалися 3.2 млн осіб, цей показник перевищує кількість заявок під час початку Великої депресії 1929-33 у чотири рази.

У наявності криза споживчого попиту і патова ситуація в логічному ланцюжку прихильників стимулювання споживання. Гроші вже не можуть стати дешевшими, оскільки облікові ставки близькі до нуля. Робоча сила також не дешевшає, а отже резервів зниження собівартості немає. Тому стимулювати попит за рахунок зниження ціни неможливо.

Однак за будь-якою кризою слідує підйом, і якщо ваше стратегічне мислення спрямоване в майбутнє після рецесійного шоку, то поговорімо про заходи, над якими можна замислюватися вже сьогодні:

  1. Якщо в структурі ваших фінансів не було стабілізаційного фонду, варто про це задуматися. Його розмір дорівнює мінімально необхідному утриманню вашого бізнесу в умовах нульового попиту впродовж пів року (зарплата ключових співробітників, оренда, підтримка інфраструктури, виплата за кредитами).
  2. Якщо ви маєте можливість інвестування, зараз дуже вдалий час. Зверніть увагу на конкурентів, проаналізуйте їхній економічний стан, маркетингові активності. У разі плачевного стану розгляньте варіант поглинання або входу в бізнес на певному відсотку. Вони не зможуть відмовитися від фінансування якщо альтернативою буде закриття бізнесу.
  3. Розгляньте сфери для вертикальної диверсифікації. Зараз багато бізнесів можна придбати за безцінь, після кризи попит відновиться і ви компенсуєте витрати та диверсифікуєте портфель.
  4. Якщо у вашій команді не вистачало кваліфікованих фахівців, виходьте на ринок праці. Зараз кількість кандидатів дозволяє вибирати.
  5. Якщо у вас у компанії не було команди антикризового менеджменту, створіть її: маркетолог, фінансист, юрист, технічні фахівці. Мета: виробити протоколи на випадок повторення кризи. Покроковий план дії компанії у форс-мажорних обставинах. Що робить кожна служба при настанні певних умов\ринкових показників.
  6. Проаналізуйте команду. Складіть 3 групи: 1) Ключові співробітники без яких діяльність неможлива. 2) Цінні співробітники, яких не хотілося б втратити. 3) Всі інші. Можливо, цей список стане в пригоді, якщо знадобиться оптимізація ресурсів.
  7. Розгляньте альтернативних постачальників.
  8. Проведіть корекцію підходів до планування, крім основного варіанту готуйте песимістичний сценарій і вважайте його базовим – краще бути готовим до гіршого, сподіваючись на краще.
Рейтинг
( Поки що оцінок немає )
Сподобалася стаття? Поділитися з друзями:
Роби Бізнес, Укр
Додати коментар

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: