Прагнучи інновацій, керівна команда приміряє на себе різні ролі. Хтось шукає проблеми, хтось обирає рішення, а хтось їх реалізує. Для успішного впровадження інновацій важливі всі ці ролі, але в різних співвідношеннях.
(◕‿◕) Ми у Telegram: Анонси нових статей та бонусні матеріали
Експерти Harvard Business Review провели дослідження і визначили чотири основні типи інноваторів:
- Генератори – вони завжди ґрунтуються на своєму досвіді, особливо коли вигадують щось нове. Проблеми вони розглядають як можливості та шанси – щоправда, пояснювати іншим, у чому суть проблеми і як її можна змінити, вони не будуть. Їм достатньо її просто позначити. Генератори в командах зустрічаються не так часто, але без них є ризик втратити можливості для цінних змін.
- Концептуалізатори – вони визначають проблему і заглиблюються у неї через абстрактний аналіз, а не через свій досвід. Як і генератори, вони люблять вигадувати нове, але вважають за краще чітко моделювати проблему, об’єднуючи різні частини, взаємозв’язки та ідеї, які потім можуть бути використані в якості основи для одного або декількох рішень. Більша кількість керівників – концептуалізатори.
- Оптимізатори – вони оцінюють ідеї та пропонують рішення. Надають перевагу систематично вивчати всі можливі альтернативи, щоб реалізувати найкраще рішення з відомих.
- Реалізатори – ті, хто втілює рішення в життя. Вони з ентузіазмом (а подекуди і з нетерпінням) приступають до дій, експериментують з новими рішеннями, перш ніж подумки перевірити їх, а потім вносять корективи, ґрунтуючись на результатах цих експериментів.
Це поширений вид інноваторів, представники якого особливо важливі на посадах, що вимагають досягнення короткострокових результатів.
