У 2010 році засновники 37 Signals Джейсон Фрайд і Девід Хайнемайер Хенссон, відомі своїм продуктом Basecamp, написали яскраву книгу Rework, в якій розповіли, зокрема, про роботу розподіленої команди, яка не використовує офіс.
Днями керівник Twitter Джек Дорсі дозволив своїм співробітникам не повертатися в офіс після пандемії. Ніколи.
Мабуть, це перша велика компанія, яка так зробила. Але точно не остання. Скажу більше. Поступово це стане нормою. А потім залучити співробітників високого класу в офіс буде ставати все складніше і складніше.
А тепер подумайте про свою компанію. Якщо ви не займаєтеся реальним виробництвом або сервісом, пов’язаним з фізичним контактом зі споживачами, і при цьому не можете дозволити співробітникам працювати віддалено, то це може означати, що:
- ви не можете контролювати людей і команди за результатами, тому вам потрібно весь час втручатися в операційну систему і контролювати процеси
- ваші процеси погано налагоджені або зовсім не побудовані, тому всім весь час потрібно бути в одному офісі
– у вас некваліфіковані та/або невмотивовані співробітники
Якщо при цьому з якихось причин ви ще не читали Rework – зробіть це, тому що якщо раніше робота не в офісі була розкішшю і примхою, то тепер подібна організація праці стає важливою перевагою у боротьбі за таланти.