(◕‿◕) Ми у Telegram: Анонси нових статей та бонусні матеріали
Що почитати підприємцю?
- Ерік Ріс – “Бізнес з нуля. Метод Lean Startup для швидкого тестування ідей і вибору бізнес-моделі”
- Нір Еяль, Раян Хувер – “На гачку. Як створювати продукти, що формують звички”
- Джон Зерацкі – “Спринт: Як розробити та протестувати новий продукт усього за п’ять днів”
- Gene Kim, Kevin Behr, George Spafford – “The Phoenix Project: A Novel About IT, DevOps, and Helping Your Business Win”
- Еш Маур’я – “Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works”
- Ben Horowitz – “The Hard Thing About Hard Things”
- Роб Фітцпатрік – “Запитай маму. Як спілкуватися з клієнтами і підтвердити правоту своєї бізнес-ідеї, якщо всі кругом брешуть?”
- Стів Бланк, Боб Дорф – “Стартап: Настільна книга засновника”
- Ерік Ріс – “Бізнес з нуля. Метод Lean Startup для швидкого тестування ідей і вибору бізнес-моделі”
- Пітер Тіль – “Від нуля до одиниці. Як створити стартап, який змінить майбутнє”
- Бен Хоровітц – “Легко не буде. Антикризовий менеджмент на практиці”
- Александр Остервальдер – “Розробка ціннісних пропозицій: Як створювати товари та послуги, які захочуть купити споживачі. Ваш перший крок”
- Олександр Остервальдер – “Побудова бізнес-моделей: Настільна книжка стратега і новатора”
- Сінді Альварес – “Як створити продукт, який куплять: Метод Lean Customer Development”
- Чан Кім і Рене Моборн – “Стратегія блакитного океану. Як знайти або створити ринок, вільний від інших гравців”
- Джеффрі Мур – “Подолання прірви. Як вивести технологічний продукт на масовий ринок”
- Джеффрі Мур – “Всередині торнадо. Стратегії розвитку, успіху та виживання на гіперзростаючих ринках”
- Клейтон М. Крістенсен – “Дилема інноватора. Як через нові технології гинуть сильні компанії”
- Клейтон М. Крістенсен і Майкл Е. Рейнор – “Розв’язання проблеми інновацій у бізнесі: Як створити бізнес, що зростає, та успішно підтримувати його зростання”
- Еліяху Голдратт, Джеф Кокс – “Мета. Процес безперервного вдосконалення”
- Ash Maurya – “Running Lean: Iterate From Plan A to a Plan That Works”
- Карл Андерсон – “Аналітична культура: від збору даних до бізнес-результатів”
- Джим Коллінз – “Від хорошого до великого. Чому одні компанії здійснюють прорив, а інші ні”
- Джин Кім, Патрік Дебуа, Джон Вілліс – “Посібник з DevOps. Як домогтися гнучкості, надійності та безпеки світового рівня в технологічних компаніях”
- Іцхак Калдерон Адізес – “Як подолати кризи менеджменту. Діагностика та вирішення управлінських проблем”
- Санджит Чаударі – “Революція платформ. Як мережеві ринки змінюють економіку – і як змусити їх працювати на вас”
- Віктор Пономаренко – “Практична характерологія. Методика 7 радикалів”
- Рід Гастінгс, Ерін Мейєр – “Ніяких правил. Унікальна культура Netflix”
- Джон Кінг, Дейв Логан, Хелі Фішер-Райт – “Лідер і плем’я. П’ять рівнів корпоративної культури”
- Іцхак Адізес – “Управління життєвим циклом корпорацій”
- Рід Хоффман, Кріс Йе – “Бліц-масштабування. Як створити великий бізнес зі швидкістю світла”
- Бен Хоровіц – “Легко не буде. Як побудувати бізнес, коли питань більше, ніж відповідей”
- Джеффрі Мур – “Зона перемоги. Управління в епоху цифрової трансформації”
- Іцхак Адізес – “Ідеальний керівник. Чому ним не можна стати і що з цього випливає”
- Карл Сьюелл – “Клієнти на все життя”
- “Як досягти мети” від Шон Кові. Базовий набір практик з досягнення результатів, розподілу ресурсів та енергії для менеджера будь-якого рівня. Добре розкривається тема випереджальних показників.
- “ХТО. Вирішіть вашу проблему номер 1” Джефф Смарт, HR експерт, який консультує бізнесменів Fortune500, про наймання тямущих співробітників. Мені 30% книги було важко подужати, а далі пішов сік. Рекомендую точно всім, хто хоче збирати круту команду.
- “Книга EQ Killer”. Автор Юхим і Голда Шабшай. Книжка допомогла побачити співробітників, які зливали команду, після того, як попрощалися з цими співробітниками, команда зробила рекорд з продажу в цьому ж місяці.
- “Як карати підлеглих” від Олександра Фрідмана. У нього багато хороших книг з управління, але першу порекомендую саме цю. Книга більшою мірою не про те, як карати, а про те, як вибудовувати управління, щоб не потрібно було карати.
- Володимир Зима: інструменти керівника
- Павло Безручко: регулярний менеджмент
- Тарасов: 8 ступенів управлінського мистецтва
- Тарасов: персональне управлінське мистецтво
