Криза зростання

Криза зростання

Книжка “Криза зростання. Як не погоджуватися на маленькі результати в бізнесі” Кейси Facebook, Netflix та IKEA.

“Зараження” спільними цінностями

Масштабування проходить легше, якщо у співробітників однаковий погляд на те, що правильно, а що – ні. Важливість спільних цінностей завжди розуміли в Facebook.

Коли компанія тулилася в тісному офісі, Марк Цукерберг особисто говорив з командою про принципи, які закладені в стратегії бізнесу. Але в міру зростання виникла необхідність у системних методах. Тоді придумали програму для новачків, щоб через знайомство з компанією “заразити” способом мислення.

Команда талановитих зірок

Для розвитку компанії потрібні фахівці з високою кваліфікацією. А для їхнього пошуку й утримання – зарплати вищі, ніж у конкурентів. Таких принципів дотримуються в Netflix.

Мотивація через гру

Потрібно створити такі умови, щоб у співробітників була мотивація пропонувати свої ідеї. Один із методів – гейміфікація. В IT-компанії Rite-Solutions придумали внутрішньокорпоративну “фондову біржу” для ідей.

Кожна ідея – “акція”, в яку співробітники вкладають умовні віртуальні гроші, якщо вона здається їм перспективною. Також вони можуть запропонувати допомогу в реалізації ідей.

Адаптація під нові умови

Копіювати вже перевірені бізнес-моделі – найпростіший і найшвидший спосіб масштабуватися географічно. Але часто важливо адаптуватися під нові ринки.

Наприклад, в IKEA почали пропонувати нові варіанти маленьких ліжок, коли вийшли на ринок у Китаї, адже знали, що в них невеликі квартири.

Рейтинг
( Поки що оцінок немає )
Сподобалася стаття? Поділитися з друзями:
Роби Бізнес, Укр
Додати коментар

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: