Сто років як забуваю вам розповісти про цю книгу – вона мені дуже сподобалася.
Кажуть, про стратегію матеріалів мало і це загалом і правда так. Частково тому, що ця стратегія – це здоровий глузд + досвід (надивленість), а це так просто не перенесеш на папір.
Здоровий глузд може напрацюватися кількістю (у будь-яких західних MBA величезна кількість бізнес-кейсів), а досвід – це цикл із довгим зворотним зв’язком від ухваленого рішення до розуміння, як воно спрацювало в довгостроковій перспективі.
Ця книга якась така в хорошому сенсі академічна. У ній немає води, натомість багато зрозумілих міркувань – що є стратегією, а що ні, у чому складові хорошої стратегії, з чого почати, і багато прикладів.
“Щоб виробити правильну стратегію, вам треба розуміти причину головного виклику (який стоїть перед вашим бізнесом). Скажу простіше, ви не можете розв’язувати проблему, яку не можете ідентифікувати.
(◕‿◕) Ми у Telegram: Анонси нових статей та бонусні матеріали
Тому перше, що ви маєте зробити, – це відкласти вбік усі ці фінансові прогнози та розповісти мені про головний виклик, який стоїть перед вашою компанією, про те, яка у вас найголовніша проблема з вашим бізнесом, вашим оточенням, вашими конкурентами… Потім ви маєте вирішити, яку з цих проблем можна розв’язати. І я кажу:
“Розгляньмо цю проблему і вирішимо її”. Це і є стратегія” – цитата з інтерв’ю Річарда Румельта
Приклади, чесно кажучи, не надто близькі мені – здебільшого про офлайн-бізнеси типу супермаркетів, заводів, вантажівок. Десь було важкувато їх сприймати, але все одно цікаво.
Якщо ви десь на конференціях бачите, що хтось розповідає про стратегію, там точно будуть тези звідси, і в GoPractice деякі приклади були теж звідси.
Загалом, усі рекомендують, і я порекомендую, я б її і перечитала ще раз.
