Сто років як забуваю вам розповісти про цю книгу – вона мені дуже сподобалася.
Кажуть, про стратегію матеріалів мало і це загалом і правда так. Частково тому, що ця стратегія – це здоровий глузд + досвід (надивленість), а це так просто не перенесеш на папір.
Здоровий глузд може напрацюватися кількістю (у будь-яких західних MBA величезна кількість бізнес-кейсів), а досвід – це цикл із довгим зворотним зв’язком від ухваленого рішення до розуміння, як воно спрацювало в довгостроковій перспективі.
Ця книга якась така в хорошому сенсі академічна. У ній немає води, натомість багато зрозумілих міркувань – що є стратегією, а що ні, у чому складові хорошої стратегії, з чого почати, і багато прикладів.
“Щоб виробити правильну стратегію, вам треба розуміти причину головного виклику (який стоїть перед вашим бізнесом). Скажу простіше, ви не можете розв’язувати проблему, яку не можете ідентифікувати.
Тому перше, що ви маєте зробити, – це відкласти вбік усі ці фінансові прогнози та розповісти мені про головний виклик, який стоїть перед вашою компанією, про те, яка у вас найголовніша проблема з вашим бізнесом, вашим оточенням, вашими конкурентами… Потім ви маєте вирішити, яку з цих проблем можна розв’язати. І я кажу:
“Розгляньмо цю проблему і вирішимо її”. Це і є стратегія” – цитата з інтерв’ю Річарда Румельта
Приклади, чесно кажучи, не надто близькі мені – здебільшого про офлайн-бізнеси типу супермаркетів, заводів, вантажівок. Десь було важкувато їх сприймати, але все одно цікаво.
Якщо ви десь на конференціях бачите, що хтось розповідає про стратегію, там точно будуть тези звідси, і в GoPractice деякі приклади були теж звідси.
Загалом, усі рекомендують, і я порекомендую, я б її і перечитала ще раз.
