Для тих, хто хоче зробити якісний стрибок у розвитку продукту, команди, компанії OKR (Objectives and Key Results – цілі та ключові результати) – фреймворк постановки та досягнення амбітних цілей зі зростання продукту або компанії через синхронізацію та залучення команд. Уперше про концепцію OKR світ почув від компанії Intel, але незабаром вона набула широкого поширення в Кремнієвій долині.
Так, наприклад, 1999 року OKR запустили в Google. Це стало одним із чинників, завдяки яким компанія зросла з 40 до більш ніж 60 000 співробітників.
Сьогодні OKR використовують такі ІТ-єдинороги, як LinkedIn, Spotify, Airbnb, Twitter, Amazon, YouTube тощо. При цьому система успішно працює і в BMW, Walmart, Disney, Samsung і ING Bank.
OKR – це чудовий спосіб залучення в процеси якісних змін і кратного зростання. Через залучення відбувається мотивація співробітників на досягнення нових OKR.
OKR – це “сам собі коуч”. Фактично це система цілепокладання. OKR наділяє сенсом ваші дії, спрямовані на досягнення нового стану. Що б ви хотіли якісно змінити наступного року у своєму житті?
Почніть вивчати OKR самостійно.
OKR для початківців, Феліпе Кастро
Невеличка книжка, з якої варто почати знайомство з системою OKR. Зрозумієте, як різні блоки OKR взаємодіють між собою, чому важливо розділяти OKR і винагороди, наскільки амбітними можуть бути ваші цілі та навіщо компанії-єдинороги використовують OKR у своїй роботі.
Цілі та ключові результати, Пол Нівен і Бен Ламорт
Мабуть, це найдокладніша книжка з OKR на цю мить. “Заповнити прірву між теорією і практикою”, – так описують мету написання книги самі автори. І ґрунтовно розповідають, чому цілі, поставлені за формулою OKR, забезпечують гнучкість у бізнес-середовищі та як слід їх упроваджувати, щоб допомогти командам і працівникам розширити своє бачення, прокачати цілепокладання і вийти на новий рівень особистого та бізнес-розвитку.
Ця книжка допомагає:
- зрозуміти принципи повсякденного використання OKR;
- визначити сфери застосування;
- розробляти цілі (відповідно до стратегії вашої компанії)
- розкладати кожну мету на набір вимірних ключових результатів;
- правильно оцінювати виконання OKR.
Як досягти мети. Чотири дисципліни виконання, Шон Кові, Кріс Макчесні та Джим Г’юлінг
Коли керівник і команда працюють лише в авральному режимі, прогресу досягти не вдається – усі сили йдуть на те, щоб утриматися на плаву. Автори книги пропонують перевірений набір практик, які були випробувані сотнями тисяч команд. “Чотири дисципліни виконання” змінять ваш підхід до реалізації цілей.
У цій книзі толково написано про оптимальну кількість цілей, про те, які метрики бувають і чому їх важливо візуалізувати.
Мета-3. Необхідно, але не достатньо, Еліяху М. Голдратт, Елі Шрагенхайм і Керол Птак
У формі бізнес-роману автори подають розв’язання однієї з класичних проблем сучасного бізнесу – як зробити, щоб величезні інвестиції фінансів, часу та роботи персоналу приносили кратний результат за ключовими показниками бізнесу.
Книга допомагає зрозуміти, як правильно пріоритизувати завдання.
Вимірюйте найважливіше. Як Google, Intel та інші компанії досягають зростання за допомогою OKR, Джон Дорр
Венчурний інвестор Джон Дорр, основоположник OKR, розповідає про “свою систему, яка допомогла гігантам показати вражаюче зростання”. У книзі забагато води, але для загального розвитку погортати корисно.
