Запросімо в команду або “ефект Рінгельмана”

Запросімо в команду або «ефект Рінгельмана»

Управлінці часто стикаються з ситуацією, за якої потрібне збільшення штату, розширення проєктної групи, набір фахівців з метою прискорити, поліпшити, оптимізувати процес. Часто від тих, хто ініціює процес розширення, лунають аргументи про те, що збільшення кількості учасників позитивно позначиться на результаті.

Чи так це насправді?

У 1913 році французький професор Максиміліан Рінгельман вивчив командні змагання з перетягування каната і підняття важких предметів, дійшовши висновку, що загальне колективне зусилля групи становить менш ніж половину суми індивідуальних зусиль, яких її учасники витрачають у разі роботи поодинці. Згодом цей феномен отримав назву “ефект Рінгельмана”.

Отже, якщо ми приймемо продуктивність однієї людини за 100 %, то двоє учасників разом піднімуть 93 % сумарної ваги, піднятої двома окремо. Колективне зусилля групи з трьох осіб дорівнюватиме 85 %, а з восьми осіб – менш як 50 % від суми їхніх можливих індивідуальних зусиль.

Формула Рінгельмана для визначення індивідуального внеску учасників у групах різної величини:

С = (100 – 7) / (К – 1)

де С – середній індивідуальний внесок учасників, К – кількість членів групи.

Цей психологічний ефект отримав назву “соціальна лінь”.

Причини соціальної ліні:

  1. розпорошення відповідальності в процесі спільної роботи
  2. деіндивідуалізація, відчуття втрати ідентичності особистості, що супроводжується зниженням відповідальності за дотримання соціальних норм
  3. анонімність внеску кожного учасника спільної роботи.

Іншими словами, кожен з учасників вважає за краще ховатися за групою і “економить свої власні ресурси”.

Що робити для того, щоб група працювала ефективніше:

  • Покращуйте мікроклімат у колективі. Доведено, що в середовищі друзів ефект Рінгельмана істотно знижується.
  • Призначайте відповідального за кожну ділянку до початку робіт. Формуйте персональну відповідальність.
  • Чітко формулюйте кінцеву та проміжні цілі.
  • Мотивуйте учасників команди. Говоріть з кожним учасником про важливість їхнього внеску.
  • Робіть результати і внесок команди гласними. Наочність породжує бажання докласти додаткових зусиль.
Рейтинг
( Поки що оцінок немає )
Сподобалася стаття? Поділитися з друзями:
Роби Бізнес, Укр
Додати коментар

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: