А якщо й наймаєте, не дуже на них розраховуйте. Я розумію, що спокуса велика. Коли ви робите бізнес, спочатку ви думаєте, що у вас працюватимуть найкращі з найкращих. Незалежно від того, скільки на них доведеться витратити. Така ситуація часто присутня ще до запуску бізнесу.
Після запуску бізнесу ви розумієте, що не все йде так гладко як треба. Та й грошей замало. І ви думаєте, а що якщо (у цей момент у вас приємні відчуття в животі, ви відчуваєте легке збудження) – а що буде, якщо найняти співробітника не за 30 тисяч, а за 25? Або може взагалі за 20? А ще краще за 15. (у цей момент ви вже найщасливіша людина на світі). Тому що з низькими зарплатами на папері ваш бізнес почне заробляти реальні бабки.
І на папері ваш прибуток дійсно здасться значним. Але ми не забуваємо, що ваш бізнес-план від самого початку передбачав наявність професіоналів із високою зарплатою. І ці люди могли виконувати показники, які ви запланували. А низькооплачуваний персонал – ні.
Знижуйте всі інші цифри у вашому бізнес-плані, якщо знижуєте зарплати співробітникам.
Отже, якщо у вас тупо немає грошей, ви можете наймати персонал будь-якого рівня. Але не живіть в ілюзіях. Поставте ті цілі, яких ви реально можете досягти з таким персоналом. Не вимагайте від людини, яка заробляє 20 тисяч того самого, що й від людини, яка заробляє 200 тисяч. Зараз подумав, що це начебто очевидний висновок. Але ви зазирніть у більшість компаній. Далеко не для всіх це очевидно.
