Раніше вже писав про це, але вирішив зробити невеликий апдейт. Перелік того, що, на мій погляд, дуже важливо в людях, з якими хочеться працювати:
Підпишіться на наш Телеграм. Там ви знайдете анонси нових матеріалів та приємні бонуси
- Проактивність – не обмежуватися пунктами з ТЗ (працювати роботу від дзвінка до дзвінка). Особливо це важливо, коли очевидного розв’язання задачі немає і людина має знайти це рішення + запропонувати альтернативні варіанти. Людина повинна приходити З варіантами рішення, а не ЗА рішенням.
- Системність – вміння бачити системи, вміти з ними працювати і масштабувати результат. Потрібно розуміти що і для чого ти робиш, важливо бачити причинно-наслідкові зв’язки і вміти їх правильно інтерпретувати.
- Допитливість – бажання досліджувати, знаходити щось нове, можливо навіть винаходити. В ідеалі, якщо раз на тиждень/місяць ми можемо обговорити нові гіпотези, сформувати тести і потім заміряти результати.
- Бажання розвиватися – дуже важливо, коли людина має бажання, а краще дорожню карту свого горизонтального і вертикального зростання на рік вперед. Коли компанія і продукт зростають, люди мають зростати разом із ним.
- Акуратність – це навіть більше до самоконтролю і самоперевірки, потрібно перевіряти за собою те, що зроблено, а не чекати поки вкажуть на очевидні баги в роботі. Перевіряти свою роботу потрібно так само часто, як і чужу. Акуратність важлива в усьому, якщо ти готуєш ТЗ, воно має бути структуроване, детально описані всі пункти, щоб було якомога менше запитань. Якщо ти пишеш повідомлення, воно має бути грамотним і розгорнутим. Має бути здоровий перфекціонізм.
- Самоорганізація – людину не потрібно водити всю дорогу за руку і штовхати, щоб вона «прокотилася» 10 метрів і її потрібно було знову штовхнути. Коли людина продуктивно працює – це видно і в неї не потрібно питати: «а що ти робив учора цілий день?»
- Уміння брати на себе відповідальність – звичайний підхід: «та якось воно буде… все одно не мій бізнес» не підходить, людина має усвідомлювати, що її рішення і дії тягнуть за собою певні наслідки, як позитивні, так і негативні, і потрібно підходити до ухвалення рішень так, наче б ці рішення вона ухвалювала щодо себе або своєї справи.
Тут описано ідеальний варіант, яких практично не буває, але найважливіше – готовність змінюватися і рости. Буває так, що люди не готові або не здатні ставати кращими.
