У мене є друг-бізнесмен. Кілька років тому він з нуля створив компанію, яка зараз виробляє фасадні матеріали і продає їх по всій країні.
Ми періодично зустрічаємося і розмовляємо про роботу, тому що мені цікаво стежити за розвитком бізнесу Сергія (так звуть друга), а він мене розпитує про управління персоналом. Я ж все-таки телеграм-канал маю і в темі розбираюся.
Ось вам історія
Коли Сергій тільки запустив своє виробництво, він зосередився на розвитку продажів (спочатку сам їздив і продавав), а на посаду керівника цеху взяв співробітника. Людиною той був хорошою, а з роботою не справлявся. У підсумку Сергій розривався між офісом і цехом, щоб встигнути все зробити за себе і за того хлопця.
Щоразу, коли ми з другом зустрічалися, я відповідав на його запитання про цього співробітника. Як його навчити? Як пояснити? Як замотивувати? І т.д. І ця тяганина тривала року півтора. Нам обом було зрозуміло, що це не той співробітник, який потрібен, але друг сподівався на краще.
І ось нещодавно ми зустрілися за сніданком і він повідомив, що кілька місяців тому все-таки розлучився з тим керівником. Я сказав Сергію, що він пройшов бойове хрещення. Це була перша звільнена ним людина. Зараз виробництвом керує чудовий фахівець і цех працює, як годинник.
Висновок
Я спостерігав за цією ситуацією півтора року і бачив, як друг докладає всіх зусиль, щоб у людини все вийшло. Але реальність така, що саме керівникам доводиться ухвалювати найскладніші і найболючіші рішення. І викидати свій витрачений час (на наставництво, навчання і мотивацію) у кошик. Якщо ти хочеш бути хорошим для всіх, тоді тобі не варто йти в управлінці.
P.S. У людях Сергій не розчарувався і продовжує вкладатися в співробітників. Команда у нього чудова і плинність кадрів мінімальна. А це один із головних елементів успіху будь-якого бізнесу.
