Спікінг фром експірієнс, ця проблема сиділа зі мною приблизно всю мою кар’єру і покидати почала недавно. А тепер, оскільки подібне притягується до подібного, ця ж штука посідає почесне перше місце серед складнощів у чудових діяльних людей, які приходять до мене консультуватися щодо кар’єри.
У чому тут власне заміс. По-хорошому, твою роботу, якщо ти диригуєш процесами, маєш оцінювати тим, чого домоглася команда, тобто “ми зробили такий-то корисний вихлоп”. Але за фактом, коли розповідаєш через “ми”, то:
- не розумієш, де в цьому ланцюжку ти, тому що дизайнери дизайнили, копірайтери копірайтили, розробники розробляли, а я то що робив? ну туди сходив, тут написав, тут підключився, ось і день пройшов
- роботодавець або ваш потенційний “підвищувач” отже теж не розуміє всієї цінності.
А отже, диференціювати все одно потрібно. Щоб не скочуватися в крайнощі. Крайностей я бачу дві. Або людина привласнює собі взагалі все, або (що я бачу частіше) вважає, що вона просто поруч стояла і не усвідомлює обсягу впливу і користі, яку приносить.
Ось приклад. Розбирали на консультації з колегою її досвід роботи з бюджетом. Її скромне “погодила в чаті список і вартість робіт” під час розкопок виявляється ось такою махиною: вона спочатку провела аналіз вартостей проєкту від кількох підрядників, у підсумку зрозуміла, як закрити такий самий пул робіт переважно внутрішніми ресурсами не за завищеними цінами. Оформила пропозицію і погодила її з керівником за короткий час у чаті. Тобто, заощадила гроші компанії, при цьому ще й швидко і не втративши в якості. Непогано, так?
Виходить, що сприймати за належне такі речі просто-напросто неправильно. І до них треба підходити не як до побутової рутини, а як до корисної дії для компанії. У прикладі вище корисна дія – це не аналіз, а заощадити гроші.
Ще корисні дії: побудувати процес\відділ\роботу з новим проєктом з нуля або збільшити його ефективність, реструктурувати, оптимізувати, заробити більше грошей із приблизно тих самих ресурсів (наприклад, повторити стару розсилку на новоприйняту аудиторію, яка не бачила її, = за малі сили витягнути кілька оплат), пролобіювати хорошу ідею (не знаю, як літературно сказати, коротше, коли в тебе в команді хтось вигадав ідею, а ти пішов її захищати та з усіма домовлятися = бізнес виграв)…
І моя пропозиція: подивіться, у чому конкретно ви вже зараз приносите користь. Може, завдяки вашим діям компанія стабільно не витрачає гроші даремно, а може ви своїми діями побудували бренд, в якому хочеться купувати. А може у вас студенти щасливі і повертаються.
