Як поєднати потреби користувача, інтереси бізнесу та внесок команди в продукті?

Як поєднати потреби користувача, інтереси бізнесу та внесок команди в продукті?

Вивести бізнес на новий рівень розвитку, захопити новий ринок, обігнати конкурентів можна тільки за умови, якщо ви розробите і запустите збалансований продукт.

Збалансований продукт має спиратися на 3 речі:

  1. Потреби користувача.
  2. Інтереси бізнесу.

Персональний внесок кожного учасника команди у вигляді індивідуального розв’язання проблеми користувача.

Як домогтися поєднання цих 3 базових факторів, без яких у вас не вийде випустити успішний продукт? Усе це забезпечують механіки третьої фази методології Design Sprint. Design Sprint – це 5-фазний фреймворк зі створення рішення та його тестування на користувачах за 2 дні.

Виявлення вподобань всередині команди щодо того чи іншого рішення. Якщо команда пройшла через Фазу 2 спринту, то ви вже отримали від кожного учасника команди його індивідуальне розв’язання проблеми, виходячи з потреби клієнта. Це і є персональний внесок. Залишилося зібрати спільне рішення. Під час цього кроку використовується механіка “Теплова карта”, коли кожен учасник команди відмічає цікаві моменти в індивідуальних рішеннях колег.

Презентація та критика рішень. Учасники по черзі презентують одне чуже рішення, а не своє. Цей крок дає змогу зрозуміти справжню цінність рішення у відриві від його творця, виключити особисту зацікавленість. Залишилося врахувати інтереси бізнесу.

Голосування. Для того, щоб виявити найкраще рішення для подальшого опрацювання, проводиться голосування. Після Кроку 1 і Кроку 2 рівень об’єктивності оцінювання та відстороненості від свого власного рішення в кожного учасника досягає свого піка. Ніхто вже не думає про свої амбіції.

Усі думають тільки про спільну справу. І все ж таки остаточне рішення щодо того, що ж розроблятиметься надалі, ухвалює лідер команди. У Design Sprint ця фігура називається “розпорядником”. Це той, хто найкраще розуміє інтереси бізнесу і може адекватно оцінити життєздатність майбутнього продукту.

Сторіборд. Це розкадровка спільного рішення, яка містить найцікавіші частини індивідуальних рішень.

Коли враховані потреби клієнта, думки кожного учасника команди, інтереси бізнесу, ви буквально промальовуєте і прописуєте всі деталі спільного рішення в сторіборді. У підсумку вам залишається тільки створити реалістичний прототип у якомусь із придатних для цієї мети застосунку і протестувати його на користувачі.

Рейтинг
( Поки що оцінок немає )
Сподобалася стаття? Поділитися з друзями:
Роби Бізнес, Укр
Додати коментар

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: