Для кращого розуміння ситуації зібрав різні думки та додав власні спостереження з корпоративного життя:
- Начальство перестає цікавитися реальними справами і починає підбивати досягнення у вигляді дашбордів, презентацій і всього іншого (що можна гарно вкласти в CV для наступної роботи).
- Збільшення активності менеджменту, більше дзвінків, зустрічей, презентацій та участі в офлайн-заходах (спроби продати продукт);
- Коли починають економити “на сірниках”. Наприклад, раптово пропадають якісь звичні дрібниці (чай, печиво або навіть туалетний папір).
- Призупинення найму в штат з одночасним набором контракторів.
- Продаж або здача приміщень. Особливо, спеціальних: студій, машинних місць, етс.
- Адізес давно все описав. Стадія Аристократизм – коли всі починають все частіше говорити про те, яка ми найкрутіша і найпотужніша компанія. А за нею стадія Салем, коли намагаються знайти того, через кого все почало йти у прірву.
- Йде негативний фідбек від користувачів, сумні метрики, відсутній market-fit.
- Починається “оптимізації стратегії”, яка зазвичай закінчується “оптимізацією” бюджетів і витрат.
- Ставлять “стоп” на всі нові експерименти та ініціативи.
- Різкий стрибок запитів “згори” на надання цифр, метрик, даних та інших звітів.
- Конфлікти через зону “відповідальності” (коли всі раптом перестають хотіти її брати і перекладають на інших).
- Зміна в поведінці керівництва (дистанціювання, замкнутість, сарказм, холодність).
- Занепад у корп. культурі, коли деякими корп. цінностями і переконаннями починають поступатися і нехтувати.
