Як перетворити ідею на затребуваний продукт

Як перетворити ідею на затребуваний продукт

Порівняймо ефективність мозкового штурму і Design Sprint. Якщо ви продакт, CEO або навіть засновник, то у вас можуть бути 2 проблеми:

№1 У вас немає ідей, як поліпшити наявний продукт або створити новий.

Ви думаєте, що ваші ідеї настільки гарні, що нема чого тут більше й думати – час писати ТЗ.
У першому випадку є спокуса зібрати мозковий штурм і накидати спільними зусиллями кілька десятків блискучих ідей. Проблема в тому, що, згідно з дослідженням, проведеним у Google, більшість продуктових гіпотез, народжених у мозковому штурмі, не було реалізовано. А ті, які все ж таки були втілені, виявилися провальними.

У другому випадку слід пам’ятати одну просту річ. Щойно у вас виникає відчуття впевненості, що настав час писати ТЗ, бо ви точно знаєте, що потрібно вашому користувачеві та вашому бізнесу, натисніть на паузу. Можливо, ви мислите занадто однобоко. Якщо не зупинитеся, то ризикуєте потрапити в ті 95% “візіонерів”, які пиляли продукт протягом 3-6 місяців, витратили купу грошей і дуже поспішали до успіху, але так і не досягли його.

Щоб позбутися описаних проблем, вам слід:

  • У першому випадку – позбутися мозкових штурмів. Вони не дають нічого, крім радісного збудження і задоволення від процесу.
  • У другому – не грати у візіонера і зібрати команду. Вам знадобляться різні фахівці: які взаємодіють із клієнтом і вивчають його поведінку, які здатні втілити ідею технічно і які зможуть оцінити потенційну прибутковість проєкту.

Далі в обох випадках слідувати простому трикомпонентному рецепту, якщо ви дійсно хочете збільшити шанси на появу успішної ідеї. Вам потрібен доволі короткий термін, наприклад кілька днів, прописані всередині нього жорсткі дедлайни та процедури, що передбачають самостійну підготовку ідей всередині цього терміну навіть у рамках командної роботи.

Останнє – це якраз про методологію Design Sprint. У ній передбачені та малий термін, і жорсткі дедлайни, а також індивідуальна робота. Ідеї, що пройшли через цей фреймворк, спочатку перетворюються на повноцінні розв’язання проблем користувача, за які він готовий заплатити, реалізуються в прототипі, перевіряються на клієнті. І все це відбувається за кілька днів, а не тягнеться місяцями та роками.

Складові Design Sprint

Design Sprint складається з 5 стадій, кожна з яких вирішує одне з невід’ємних завдань на шляху до запуску затребуваного продукту.

  1. На першій стадії команда визначає проблему для спринту – больову точку користувача, яка одночасно є точкою зростання для вашого бізнесу.
  2. На другій стадії отримуємо від кожного учасника команди індивідуальне рішення цієї проблеми. Тобто максимально використовуємо всі інтелектуальні ресурси команди.
  3. На третій стадії обираємо і детально опрацьовуємо найкращий варіант із підготовлених на попередньому етапі індивідуальних рішень. Таким чином, до цього моменту ми вже маємо на руках збалансоване рішення, що ґрунтується на даних від користувача, особистому внеску кожного учасника команди та оцінці його життєздатності від лідера групи.
  4. На четвертій стадії за кілька годин створюється реалістичний прототип, а не MVP, на розробку якого компанії вбивають по кілька місяців. А користувач навряд чи помітить різницю.
  5. На п’ятій стадії настає момент істини. Ви показуєте свій прототип реальним користувачам. За методологією Design Sprint інтерв’ю збираєте якісний зворотний зв’язок.

Пройшовши цей шлях за кілька днів, ви чітко знатимете, за що клієнт готовий платити, а за що ні.

Рейтинг
( 1 оцінка, середнє 5 з 5 )
Сподобалася стаття? Поділитися з друзями:
Роби Бізнес, Укр
Додати коментар

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: