То ж, як зібрати і надихнути команду ентузіастів?
- Запропонувати цікаву ідею. Раз ми працюємо на ентузіазмі, а не за зарплату, потрібно робити те, що хочеться. Саме це поповнюватиме запас моральних сил.
- Змалювати захоплюючі перспективи. Якщо гру куплять, то наступний проєкт ми зможемо робити вже в професійному форматі й на зарплаті. І зрештою відкриємо свою ігрову студію.
- Ітеративно нарощувати чисельність команди. Найскладніше – знайти першу людину і переконати її в тому, що втілювати твою ідею в життя буде як мінімум цікаво. При цьому на початковому етапі небезпечно збільшувати чисельність команди кратно – є ризик не перетравити і провалитися.
- Комунікувати з командою. Постійно доводиться вливати велику кількість особистої енергії в це, спілкуватися з усіма окремо на особисті та робочі теми. Намагаюся дати команді відчуття, що тут усі піклуються одне про одного, що всі рішення я ухвалюю в інтересах команди і проєкту. Потрібно вміти переконувати різних людей, адже в команді зібралися різні люди. У когось одна мотивація працює, у когось – інша.
- Бути готовим до зміни складу команди. Коли команда працює безкоштовно, на ентузіазмі, її склад може періодично змінюватися. Потрібно навчитися з цим миритися, підбадьорювати інших у такі моменти. А потім знаходити нових людей.
- Вести корпоративну базу знань. Це смішно звучить, коли у вас маленька команда ентузіастів. Але база дуже допомагає новачкам вникнути в процес. Тому потрібно прищеплювати хлопцям культуру читати Notion, писати в Notion, поповнювати корпоративну базу знань. А ще це створює відчуття прогресу в ті моменти, коли в ігровому рушії помітних змін ще немає.
- Використовувати сервіси для спільної роботи. Коли нас стало понад три, писати в чаті й домовлятися на зідзвоні про наступні кроки вже не дуже виходило. Зараз нас 8 осіб, і без трекера завдань робота перетворилася б на хаос.
- Будувати корпоративну культуру. Вона потрібна навіть маленькій команді. У нас є незмінні командні традиції, які не залежать від складу команди. Наприклад, ми періодично проводимо “ментальний чекап”: кожен член команди пише в три колонки (“бісить”, “погано”, “добре”) свої емоції щодо проєкту, і ми це обговорюємо. Культура створює відчуття спільності, це об’єднує команду і підвищує її ефективність.
- Прокачувати навички. Не тільки я поєдную роботу і навчання, а й усі інші. Тому кожен учасник команди має бути готовий заткнути собою будь-яку “дірку” в завданнях. Доводиться прокачуватися буквально в усьому, особливо в технологіях виробництва: роботі движка, технічних обмеженнях, пайплайнах і плануванні.
- Не дозволяти собі сильно сумувати перед командою. Можна скиглити перед друзями, батьками і незнайомцями в барі, але на командних зустрічах потрібно бути бадьорим. Лідер – маяк команди, і його поганий ментальний стан може потягнути на дно всю команду.
