Близько 60 000 IT-фахівців скоротили з топових компаній лише в грудні 2022 року. Серед компаній Google, Meta, Twitter, Stripe, Doordash, Salesforce. Цей тренд релевантний не лише для США та Великої Британії, скорочення відбуваються по всьому світу, в усіх індустріях та галузях, від банкінгу та крипто-проектів до едтеху, фудтеху та медтеху.
Сьогодні я хочу поділитися своїми нотатками про те, як не потрапити під хвилю скорочень.
Але спершу трохи про скорочення. Втратити роботу може будь-хто, причому в різних форматах. Поки ви працюєте в наймі, ризик опинитися звільненим є завжди. Як і в будь-якому ризик-менеджменті, варто думати про це заздалегідь. Під час активних скорочень зайвими не будуть такі дії:
- Оновіть до останньої версії своє резюме. Сфокусуйтеся на тому, щоб описати там свої досягнення, порефлексуйте про досвід і чітко вкажіть свій “трек” та профіль. З резюме має бути зрозуміло, у чому ви особливо добре розбираєтесь та чого досягли на попередніх місцях роботи. Повірте, якщо раптом вас скоротять, то стан і настрій буде не зовсім такий, у якому добре пишеться резюме.
- Попрацюйте над профілем LinkedIn. Заповніть усі розділи, напишіть інтро про свій фокус та амбіції, зберіть рекомендації, розкажіть про додаткові проєкти, прикріпіть публікації, розроблені продукти у форматі кейсів або презентацій. Так, імовірність того, що вас швидко помітять і запропонують альтернативу вашій скороченій позиції – вища.
- Підпишіться на кілька каналів із вакансіями. Це важливо зробити, щоб бути в курсі того, хто взагалі зараз наймає. У ці компанії можна буде постукати відразу ж, якщо раптом ви втратите роботу.
Тепер перейдемо до того, як не потрапити під ніж, і обговоримо, що ж робити, щоб вас точно не скоротили.
- Проведіть чесний 1-1 зі своїм керівником. Завдання зустрічі – не витрусити з нього список тих, хто під загрозою. Важливо проговорити поточну ситуацію – попросіть поділитися баченням і ризиками. Після цього поставте пряме запитання:
Що мені робити та на що звернути увагу, щоб мене не скоротили?
Це не ставить вас у позицію слабкості, а показує, що ви дорожите роботою, готові бути гнучким і змінюватися, бо розумієте, що цього вимагає навколишнє середовище.
- Проаналізуйте, куди дивиться компанія, і більше працюйте з цим напрямком. Фокус компанії – це те, у що вона найбільше вірить, і, отже, буде скорочувати в останню чергу. Наприклад, якщо компанія зараз займається міжнародним ринком, оптимізацією юніт-економіки, розробкою нового продукту або чимось ще – спробуйте туди влізти. Можна робити це в додаткові години, можна зустрітися з лідами цих напрямків і запропонувати їм допомогу, можна почати проводити експертні інтерв’ю, щоб швидше розібратися в тематиці.
- Знайдіть на себе гроші. У “хороші часи” ми часто не замислюємося про те, звідки в компанії на нас гроші, особливо, якщо ми працюємо на позиції міддл. Але епоха скорочень – саме час навчитися і почати рахувати фінанси.
Скільки коштуєте ви та ваша команда? А скільки грошей ви приносите? Ви окупаєтеся?
Ви, напевно, здивуєтеся, але більшість продактів не знають вартості своєї команди. Порахуйте це, і зрозумійте, що ви можете зробити, щоб стати “прибутковими”? Може, є якісь низькорослі фрукти на кшталт платної доставки, дорожчих тарифів у години пік або ще якісь речі, які можна зробити швидко, щоб почати приносити компанії більше грошей і окупитися.
- Скоротіть витрати. Те, що компанія думає/робить скорочення, має навести вас на думки про те, що зараз час, коли треба менше витрачати. На що ви витрачаєте? Можливо, у вас багато витрат на софт, на маркетинг, на аутсорс? Чи можете ви проактивно попрацювати з цим і підчистити всі зайві витрати? Ви тим самим принесете користь компанії та проявите себе, як фахівець, який готовий аналізувати і діяти, щоб економити гроші.
- Частіше беріть зворотний зв’язок. Краще якомога раніше дізнаватися про свої недоробки і швидше їх правити. В епоху скорочень не все йде планово – хтось може просто потрапити під “гарячу руку”. Тому краще, якщо це будете не ви. Щоб такого не сталося, не допускайте пропусків 1-1 і довгого мовчання з боку керівника. Максимально часто, раз на тиждень чи два, обговорюйте вашу роботу, фідбек, ставте конкретні запитання на кшталт “Мій фокус зараз тут – це правильно?”, “Я минулого тижня ось, що виявив і ось що думаю з цим зробити, що думаєш?”. Близькість до боса і прозоре розуміння своїх мінусів дадуть вам змогу працювати краще, ефективніше і просто менше турбуватися, а отже, припускатися менше помилок.
- Зробіть велику ретроспективу своєї роботи. На яку позицію і з якою метою ви прийшли в компанію? Як росли? Час – підбивати проміжний підсумок, більше немає можливості відкладати висновки і зміни. Подивіться на свій трек-рекорд, випишіть усі свої досягнення, визначте виклики і складнощі, подумайте, що можна з цим зробити. Буде чудово, якщо ви зможете взяти зворотний зв’язок на свою роботу у вашої команди, бізнес-партнерів і колег вашого грейду. Так, ви отримаєте максимально об’єктивну картинку і зрозумієте, що треба зараз поміняти.
- Працюйте додатково, над тим, що не прописано у вашій посадовій інструкції. Так, іноді це будуть довші години, а іноді просто ефективніша робота. Чим більше речей ви зможете взяти на себе, тим більш незамінним співробітником ви станете. Так само, робота над додатковими функціями дає змогу вам побачити нові можливості – наприклад, перехід у більш перспективний напрямок або вертикальне зростання.
- Працюйте зі своїм особистим брендом. Це “інсайт”, який я регулярно отримую від ринку. Людей із “брендом” не хочуть скорочувати, тому що вони приводять нових талановитих людей у компанію, а іноді ще й клієнтів. Звісно, це не скасовує того, що треба бути першокласним професіоналом. Я не закликаю вас займатися тільки брендом і забути про свої продуктові цілі. Бренд лише буде цінним доповненням до аргументів про те, чому ви важливі для компанії.
