У 2014 році я відкрив агентство і одразу вирішив, що буду наймати співробітників. Але в моїй в голові були страхи:
- а що якщо мені нічим йому буде платити?
- а що якщо він забере клієнтську базу?
- а раптом він зробить погано свою роботу і клієнт піде?
І ще 20 тупих запитань були в моїй голові 8 років тому. Скажу одразу – жодне власне передбачення не збулося. Так, я поганий провісник.
Коротше кажучи, 90% або навіть 95% ваших припущень щодо бізнесу і в т.ч. щодо найму – це пустий звук. Щоб узяти співробітника, треба:
- Скласти текст вакансії на hh / work або інших великих порталах (всякі олх робота можна навіть не дивитися)
- Провести співбесіди
- Вибрати 2-3 найкращих і зробити їм пропозицію.
На все про все 1 тиждень. Далі дивіться, як співробітник адаптується, і якщо за 2-3 місяці він не пішов, то, ймовірно, це той, хто вам потрібен був. Якщо не заходить, то відразу звільняти. Краще за рік перебрати 3-4 співробітників і знайти хорошого, ніж тягнути одного.
Співробітник повинен вас надихати своєю роботою, тому що перший або другий фахівець у вашому штаті це майже як друг. Якщо вже на цій стадії не те, то треба шукати інших.
Ще спостереження:
- люди, які пишуть на корпоративну пошту – часто виявляються найкращими співробітниками.
- в особисте управління беріть людину зі схожим характером.
- цікавтеся мотивацією працювати. Усі працюють за гроші, але навіщо людині гроші? Якщо у неї дружина і 2 дитини + квартира в іпотеці, то це найкращий співробітник. Жінка після декрету без чоловіка з купою кредитів – аналогічно.
- соцзабезпечення проводьте з усіма кандидатами, навіть із тими, хто в резюме замість свого фото поставив фейк фото. На ділі люди з поганими резюме виявлялися хорошими фахівцями.
- якщо людина запізнилася і не попередила, одразу відмова.
Якщо є питання по темі – пишіть. На сьогоднішній день у мене є досвід управління невеликими командами (до 20 осіб), тож постараюся відповісти на такі питання.
