Як люди стають керівниками

Як люди стають керівниками

А ось короткий текст про те, як стають босами в невеликих компаніях. Все просто й очевидно, але нам потрібно закріпити для однієї майбутньої справи.

Про кого це

Це текст про компанії, де є керівники, і ці керівники самі ухвалюють рішення. Не рада директорів, не збори акціонерів, а ось є людина, вона ухвалює рішення: “Ти будеш керувати, а ти – не будеш”. Зазвичай це малий і середній бізнес.

Цей текст не про корпорації, де рух кар’єрними сходами заплутаний і неочевидний. Часто в корпоративних війнах перемагають не компетентні, а виверткі.

Погляд з боку керівника

Уявіть, що ви рулите ділянкою на підприємстві, наприклад маркетингом. І вам потрібно рухатися далі, наприклад рулити одночасно і маркетингом, і піаром, і внутрішніми комунікаціями.

Вам потрібно вибрати, хто буде далі робити вашу роботу. Ваші варіанти:

  1. Людина, яка рівно працює, виконує свої обов’язки і йде з роботи вчасно. Вона дуже компетентний фахівець.
  2. Людина, яка люто упарюється по роботі, працює суперінтенсивно і сидить ночами. При цьому вона працює в межах своїх обов’язків – наприклад, це дуже серйозний аналітик.
  3. Людина, яка вже фактично керує якоюсь своєю невеликою групою: дає їй завдання, підключає виконавців, самостійно розв’язує проблеми.

Очевидно, що ви оберете третього, тому що фактично він уже керівник – просто поки що керівник якоїсь невеликої ділянки.

Які якості потрібні, щоб керувати

Як керівник ви розумієте, у чому полягає ваша робота: щоб інші люди працювали злагоджено. Ось із чого складається ця ваша навичка.

  • Ви розумієте стратегію: куди ми йдемо, що нам потрібно, що нам шкідливо.
  • Ви знаєте, як розбити цю стратегію на конкретні кроки.
  • Ви розумієте сильні та слабкі сторони вашої команди і роздаєте завдання відповідно до них.
  • Ви грамотно ставите завдання і перевіряєте, що люди вас зрозуміли.
  • Ви контролюєте роботу так, щоб не заважати.
  • Ви спілкуєтеся з усіма: з вищими – як у вас справи; з командою – що відбувається.
  • Ви вмієте подивитися на конфлікт з боку і розрулити його.
  • Ви не ховаєте голову в пісок, коли на горизонті з’являються проблеми.Начебто очевидно. Ми качаємо цю тему в циклі статей про якості лідера.

Що не впливає на керівництво

Цікаво, що багато людей плутають важку працю з перепусткою в керівний ешелон. Це не так.

Марно бути найбільш упоротим, найбільш втомленим і найбільш натрудженим працівником. Якщо ти працюєш за сімох, то продовжуй працювати на цьому ж місці, ти тут потрібен.

Підпишіться на наш Телеграм. Там ви знайдете анонси нових матеріалів та приємні бонуси

Навряд чи допоможе, якщо ти займаєшся художньою самодіяльністю, сяєш у колективі і проводиш зустрічі книжкового клубу. Хоча іноді організація клубу може бути плюсом.

Навряд чи допоможе, якщо ти найталановитіший і найгеніальніший фахівець, але людям із тобою важко спілкуватися. Доктор Хаус може керувати тільки своєю командою, головлікарем він не стане.
Ну і просто рівна робота в рамках обов’язків – це не привід підвищувати когось до керівника.

Спочатку проявляєшся, потім стаєш

І найголовніше: ваш нинішній керівник не знає, що ви можете талановито керувати. Йому потрібно це показати. Для цього потрібно почати керувати. У чому це може проявитися:

Коли прийшло велике завдання, ви самі організували його виконання і роздали завдання іншим. Ви не просто фахівець, а ватажок цього завдання.

Коли ви бачите, що десь не вистачає “хазяйського підходу”, ви стаєте господарем цієї ділянки. Самі берете на себе сферу, де потрібне управління.

Ви спілкуєтеся зі своїм керівником, тримаєте його в курсі справ. Ви робите звіти і дайджести для команди, робите розсилки про прогрес ваших проєктів. Загалом завдяки вам у команді починає рухатися інформація.

Коротше: спочатку ви стаєте керівником, потім вас роблять керівником.

P. S. Керівником можна не бути.

Керівницька робота – це окрема робота. Вона не випливає з роботи фахівця. Ви можете бути класним спецом і не хотіти керувати. Ви можете бути слабким спецом, але блискучим керівником. Ви можете хотіти бути керівником своєї команди, але не йти вгору за ієрархією і не керувати великою кількістю людей.

А те, що керівникам більше платять, – це тому, що на них більша відповідальність.

Рейтинг
( Поки що оцінок немає )
Сподобалася стаття? Поділитися з друзями:
Роби Бізнес, Укр
Додати коментар

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: