Усі знають, що потрібно бути хорошим продактом. Але що якщо ти вирішив піти проти системи, не слухати порадників і стати породженням продуктового пекла? Що якщо ти усвідомив, що твоє призначення – перетворити життя команди і користувачів на кошмар? Як бути, якщо ти хочеш, щоб твоїм ім’ям лякали джунів? Що ж, у мене є поради і на цей випадок.
Ми у Telegram: Анонси нових статей та бонусні матеріали
- Маніпулюй даними. Якщо виручка падає, але зростає якась проміжна метрика, на кшталт кількості натискань на кнопку саппорта, – виведи її у звіти як основну, а виручку сховай подалі або взагалі прибери з дашборда. Кому дуже треба, її знайдуть, а ти будеш щотижня показувати зростаючі графіки і пояснювати з розумним виглядом, як ви з командою працюєте над зростанням цієї метрики.
- Забий на деталі. Увага до дрібниць – доля адептів мікроменеджменту. Тобі достатньо верхньорівневого розуміння того, що відбувається, а в деталі нехай лізуть ці як їх там, айтішники ваші. Ти сфокусуйся на впровадженні продуктової культури, коучингу співробітників і HR бренді. Головне мати віжен і правильний майндсет.
- Орієнтуйся на своє продуктове чуття. Після 3 років у продакт-менеджменті у тебе вже достатньо досвіду, щоб розуміти продукт і бажання користувачів, ґрунтуючись не на даних, а на власному уявленні про прекрасне. Якби Генрі Форд ґрунтувався на даних, то замість машини він би намагався виростити швидшого коня. До речі, вивчи кілька цитат великих людей, щоб якщо що використовувати їх як аргументацію.
- Замовчуй проблеми. Усім подобаються приємні люди, які ніколи не критикують і не розкривають проблеми. Бачиш що щось іде не так і хтось із колег робить відверту фігню? Краще промовчати, щоб не ставити оточуючих у незручне становище. Роби вигляд, що все нормально і так і має бути. Можливо, проблема з часом просто зникне, якщо про неї не думати.
Буду радий вашим варіантам у коментарях.
