Я відчуваю, що мій керівник токсичний, що робити?

Я відчуваю, що мій керівник токсичний, що робити?

На жаль, це дуже часте явище. Розберімося – далі будуть просто мої роздуми і досвід, і я буду рада вашим коментарям!

Я б почала вирішення цього питання з системи – звільнитися ви завжди встигнете.

Візьміть аркуш паперу/гугл-документ, запишіть те, як ви визначаєте токсичність загалом, без прив’язки до людини. Що для вас токсична поведінка? Які red flags?

Далі пропишіть для себе, що для вас нетоксична поведінка (це, до речі, допоможе ставити на співбесідах релевантні запитання – а як ви керуєте? А як даєте фідбек? І далі можна звіряти з вашим списком).

Тепер знайдіть підтвердження і спростування того, що ваш керівник токсичний, спираючись на цей самий список.

Може бути таке, що вже на цьому етапі ви можете зустрітися з усвідомленням, що керівник не токсичний, а просто не бачить повної картинки/не вміє з нею працювати. Приклад: він багато вимагає за мінімальних ресурсів, і тоді це питання планування, а не токсичності. І з цим уже можна розбиратися розмовами, зустрічами, зворотним зв’язком.

Але якщо керівник підвищує голос, систематично принижує ваші заслуги, порівнює вас з іншими співробітниками просто так, можемо йти далі.

Нічого не придумали кращого, ніж почати з чесної розмови.

Випишіть собі пункти, які не влаштовують вас, а також подумайте заздалегідь про альтернативи. Якщо я не хочу так, як я хочу?

Приклад: “я відчуваю, що ви постійно порівнюєте мене з Машею. Маша – синьйор спеціаліст, тоді як я тільки-тільки початківець міддл. Так, багато чого з того, що робить Маша, я поки що не знаю. Але я дуже хочу вчитися і колаборуватися. Може, ми зможемо спільно скласти для мене карту розвитку? А я попрошу Машу мене поменторити, так вона теж зможе отримати наставницький досвід, а я зможу вирости в скілах”.

Якщо на цьому етапі вас готові будуть почути, супер.

Якщо ні, ми можемо залучити hr-фахівця на допомогу – для фасилітації. Можна позначити проблему з вашого боку (без емоційного забарвлення, факти), запропонувати ваше бачення і попросити промодерувати діалог і допомогти.

Якщо на цьому етапі ейчар не в силах допомогти, можна поговорити з друзями/знайомими з інших компаній. Уточнити про їхній досвід роботи з керівниками, зібрати класні приклади і зрозуміти, що керівник – це крутий буст у кар’єрі. Грамотний керівник може дати вам не тільки галузеві знання, а й запускати вашу кар’єру в космос, вкладатися у ваш розвиток, допомагати долати труднощі.

З токсичним керівником такого, найімовірніше, очікувати не доведеться (або доведеться, але через такий біль і опір, що вас відверне від роботи надовго).

Тут же можна обговорювати можливості переходу в інші команди, до іншого керівника. Часта практика, коли не вдається зійтися з поточним керівником, але місце роботи подобається.

Поділіться вашим досвідом:

1. Чи були у вас токсичні керівники? Чому вони були токсичними?
2. Як ви з цим працювали/справлялися?