Ви у постійній гонитві за швидким прибутком? Звикли розраховувати тільки на себе? Тоді ви не готові стати підприємцем і вам краще залишитися найманим працівником
Незважаючи на весь галас навколо підприємництва в епоху Кремнієвої долини, не всі готові вести свій бізнес — і це нормально.
«Для запуску і ведення бізнесу потрібно багато енергії. Це дуже ризиковано», — каже співзасновник Uptima Business Bootcamp Рані Лангер-Кроагер.
Немає нічого ганебного в тому, що вам більше подобається працювати за наймом, тому що у деяких людей немає підприємницької жилки. І хоча, за словами Лангер-Кроагер, ви можете розвинути підприємницькі якості, але бізнес — це те, чого «ви не можете не робити».
Лангер-Кроагер виділила вісім ознак, від готовності піти на ризик до підходу у особистих фінансах, що говорять про те, що вам, мабуть, краще залишатися на поточній роботі — принаймні на даний момент.
Ви не готові ризикувати
Сувора реальність запуску нового бізнесу за даними Fundera: близько 70% стартапів припиняють існування протягом 10 років.
Навіть якщо ваш продукт або послуга фантастичні, існує багато перешкод, на яких ви можете спіткнутися — наприклад, можуть закінчитися гроші або сили. Щоб впоратися з ризиком, кожен підприємець повинен визначити для себе, коли його бізнес почне приносити прибуток, і, отже, він зможе отримувати нормальний дохід.
За словами Лангер-Кроагер, цей графік повинен бути «прив’язаний до вашого власного фінансового добробуту». Іншими словами, визначте, як довго ви можете собі дозволити розвивати бізнес, не отримуючи від нього віддачі, маючи на увазі при цьому, що стартап може ніколи не стати прибутковим. Це «трохи полегшує управління цим ризиком», додає вона.
У вас менталітет бідняка
«Люди, що володіють менталітетом бідняка, вважають, що їм не вистачає можливостей і ресурсів», — говорить Лангер-Кроагер. Це може призвести до розпачу, що, в свою чергу, змусить вас вибирати шляхи, шкодять бізнесу, замість того, щоб хапатися за більш відповідні можливості. Вона сказала, що в цю пастку потрапляють навіть досвідчені власники бізнесу в періоди спаду.
За словами Лангер-Кроагер, усунути цю перешкоду допоможуть «робота над власними відносинами з грошима і усвідомлення того, що ці відносини можуть мати глибокі коріння».
Гонитва за швидким прибутком
За даними Small Business Trends, тільки 40% стартапів стають прибутковими, а 82% невдач малого бізнесу пов’язані з нестійким грошовим потоком.
Лангер-Кроагер каже, що бізнесу можуть знадобитися роки, щоб він почав приносити достатній прибуток, при якому засновники зможуть отримувати зарплату.
«Якщо ви намагаєтеся швидко заробити, це матиме великий тиск на бізнес, який не дозволить йому рости так, як він має рости», — підкреслює вона.
Ви не розбираєтеся в бізнес-показниках
Лангер-Кроагер каже, що для підприємця важливо відмінно розбиратися у фінансових показниках. Якщо не приділяти їм увагу, можна пропустити важливі підказки про необхідність скорегувати план, виходячи з фактичної, а не прогнозованої продуктивності.
«Відсутність такої роботи з фінансами, — говорить вона, — може призвести до прийняття емоційних, а не обґрунтованих рішень». І це може означати катастрофу для вашої справи.
У вас немає чіткого бізнес-плану
Дослідження, проведене в коледжі Університету Мічигану по вивченню підприємницької динаміки, підтверджує аргумент про те, що хороший бізнес-план збільшує шанси вашого стартапу залишитися в живих.
«Я закликаю вас, починаючи бізнес, провести дослідження ринку, а потім написати план», — говорить Лангер-Кроагер. Навіть якщо ви уже відкрили свою справу, ще не пізно створити план, який дасть вам орієнтир, як досягти цілей і дотримуватися певної місії.
Ви не перевірили свою бізнес-ідею на ринку
Дослідження CB Insights, яке досліджувало причини руйнування стартапів, показало, що головна серед них — продукт без ринку.
За словами Лангер-Кроагер, «ви можете витратити багато часу, зусиль і грошей на створення чогось, що не буде ухвалено на ринку», тому неодмінно проведіть дослідження ринку, перш ніж втілювати в життя свою бізнес-ідею.
Це може бути що завгодно: від опитувань та тестування декількох прототипів до допомоги наставника або консультанта з досвідом роботи у вашій галузі.
Ви не готові виходити на люди і продавати свою ідею
Якщо ви знаєте когось, хто веде свою справу, ви, швидше за все, чули їхні скарги на маркетинг — одне з найменш улюблених завдань багатьох власників бізнесу.
«Це особистий бізнес, тому ви насправді повинні вкласти всю душу», коли доводиться продавати себе, говорить Лангер-Кроагер. Якщо ви не можете подолати свій страх бути в центрі уваги і стати апологетом свого бізнесу, ймовірно, ви не готові стати підприємцем.
Ви занадто звикли покладатися на себе
«Одного разу настає момент, коли для розвитку бізнесу необхідно наймати людей і делегувати ті завдання, на які вам вже не треба витрачати час», — говорить Лангер-Кроагер.
Занадто сильна звичка все робити самостійно (створення і управління компанією на базі обмеженого особистого капіталу) може зупинити зростання вашої справи, позбавивши його ресурсів в критичний момент, коли вам може знадобитися найняти співробітників. Але комерційний кредит може зловити вас у пастку, і якщо бізнес не виживе, борги доведеться виплачувати не один рік.
І ми знову повертаємося до питання: на який ризик ви готові піти?
