Важко нести, а кинути шкода

Чи бувало у вас так, що ви прийшли на довгоочікуваний фільм, а він виявився абсолютно нудний. І ось, ти сидиш, і або спиш в кінотеатрі, або крутишся в кріслі, в надії що ось-ось почнеться щось круте. Але не починається. І ось, 2 години свого життя ви витратили на те, що взагалі не принесло ні задоволення, ні користі.

Або приклад з бізнесу. Ви найняли співробітника з мінімальним досвідом, з якого плануєте виростити супер фахівця. Вам здалося, що у нього відмінні софт скіли, тому інвестиція того варта. Але йдуть місяці, роки, і ви розумієте, що людина так і не виросла, і не дала той бізнес-результат, на який ви очікували. Але ж ви вже вклали в неї та свій час, і час наставників в компанії, і рука не піднімається звільнити.

Почекаємо ще. Я бачу перспективу. Він себе ще проявить, – говорите ви собі. Але ні.

А ось ще приклад – ви зробили стартап. Ідея віщувала великі перемоги. Ринок нібито тільки й чекав, на ваш продукт. Але час йде, а гроші тільки витікають. Оплат немає, або вони мінімальні. Ви продовжуєте інвестувати, шукати гроші ззовні, бо впевнені – ваш час ще прийде, ринок просто не готовий, його потрібно підігріти. І взагалі – криза у світі. Все ще буде. Але ні.

Можливо, мої слова вас заспокоять. Не тільки ви самі не можете відмовитися від невдалих проектів та ідей. Всі люди так влаштовані. І це довів шляхом експериментів нобелівський лауреат з економіки (який при цьому психолог) Деніел Канеман. У своїй книзі “Думай повільно, вирішуй швидко” він називає цю особливість людського мислення “помилка неповоротних витрат”.

“Помилка неповоротних витрат” – по суті дає пояснення, чому нам так складно відмовлятися від того, у що були вкладені гроші або час. Ми зосереджуємося на втратах минулого, замість того, щоб дивитися на нові можливості майбутнього. І всіляко виправдовуємо свою завзятість, аби не визнати той факт, що помилилися.

Як в неї не потрапити?

Для мене найкраще працює техніка дедлайн.

  • Нудний фільм або лекція – даю 15-20 хвилин і йду (вимикаю).
  • Не заходить книга – читаю 30 сторінок, і перестаю.
  • Співробітник не проявив себе за 14 днів – значить, і далі не проявить.
  • Людина перестала давати результат? Даю зворотний зв’язок, промовляю очікування, і ставлю дедлайн по випробувальному терміну.
  • Проект не приносить дохід? Ставлю дедлайн і KPI, і якщо до цього часу нічого не досягнуто – закриваємо проект.

Працює на ура!

Роман Катеринчик ©

Сподобалася стаття? Поділитися з друзями:
Роби Бізнес, Укр
Додати коментар

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: