Розповідаємо про п’ять способів зробити корпоративну уяву частиною культури.
Уява в нашій реальності вважається чимось дитячим і неважливим. Але ще три роки тому ми не могли уявити й частини того, що відбувається сьогодні. Тож зараз – саме час змінити ставлення до уяви та розвивати її як робочий інструмент.
Корпоративна уява – це здатність компанії до створення, опису та управління ідеями та концепціями, яких у матеріальному світі поки що не існує.
Виокремили найважливіші тези, щоб ви могли замислитися над розвитком корпоративної уяви та намітити вектори роботи:
- Уявляйте неіснуюче. Розвилки з можливих рішень у цьому випадку дають змогу підвищувати прозорість і довіру, побачити простір варіантів, позначити зони експериментів усією командою.
- Формуйте альтернативні сценарії. Використовуйте дивергентний і конвергентний способи прийняття рішень. Перший – дасть змогу мислити креативно і у вільному потоці, ставити запитання і знаходити протиріччя. Другий – підсвітить ключові факти, підштовхне до дискусії та оцінки, допоможе тестувати ідеї та відкрито обговорювати їх.
У методології, яку ми використовуємо, корпоративна уява має три шари:
- Робота з лідерами – спеціальні лідерські програми, реакція “розкажи мені про це детальніше” замість відмови.
- Робота з культурою – культивування сміливих ідей і сміливості їх озвучувати, розвиток середовища з високим рівнем енергії.
- Практики – сценарне планування, трендвочинг, креативні та форсайт-сесії, експерименти з ідеями.
Пам’ятайте: “Логіка приведе вас із пункту А в пункт Б. Уява – куди завгодно”.
